中国二十二冶集团装配式公司各在建项目大干快上促生产 奋力攻坚保履约

　　中国二十二冶集团装配式公司紧盯目标抓落实、抓进度，铆足干劲促生产、保履约，各在建项目、生产厂按下项目建设“快进键”，注重“内涵式”精细化管理，加强项目质量、安全标准化建设；认清当前严峻形势，主动作为、真抓实干，争做大干快上创产值保履约的先锋队，做保质量创优创奖创品牌的示范者，全力推动各项建设目标任务落实落地，以实际行动迎接党的二十大胜利召开。

　　徐州科研宣教区一期项目正处于收尾阶段，项目成立领导小组，每日工程例会梳理工程进度，听取各方专业意见，不断深化和完善验收细节，问题落实到人直至问题处理完毕，领导小组统一协调解决问题，做到逐条销项。项目团队争分夺秒，白天监督施工进度，晚上加班制定第二日施工计划，保障收尾工程不耽误不懈怠；项目部与质监站积极沟通，确保验收所需资料齐全，加快后续验收进度；徐州项目部全体成员齐心协力，相互配合，全力保障工程如期通过验收并交付使用。

　　玉田职教中心项目为保证工期的顺利推进，以开展劳动竞赛为契机，努力调动干事创业积极性，激发施工生产动能，掀起大干热潮。项目自开工以来，实行分段平行流水作业，坚持每日召开安全晨会和项目调度会，落实日清日结工作制度，涉及专业协调的问题当日提出、当日解决，保证现场各专业施工均在安全可控的情况下顺利进行。同时，优化资源配置，增加设备和人力投入，确保作业人员、工作面物资都能供应到位。

　　唐山凤城·翡翠湖项目为确保项目高效履约，锚定节点目标，全力以赴加快施工进度。项目严格实行以施工计划为基础的计划考核，每周召开工程协调会，对施工计划完成情况及需协调解决问题进行梳理，确定提出的现场技术、施工等问题的解决方案并对每个问题明确责任人，每周例会通报问题解决情况并对完成情况差的单位予以通报，确保了各项工作节点的顺利完成。

　　邢台片区项目以“质量月”活动为契机，在项目大干期间，由党员牵头进行质量巡查；以“推动质量变革创新，促进质量强国建设”为口号，在项目开展群众性质量活动，营造良好活动氛围。从细部及进场材料着手，及时进行质量面查漏补漏。积极组织全体员工认真参与“质量月”活动，尤其是对新员工进行质量专题培训，开展机电项目样板间学习交流，从规范到现场实测实量讲起，让新员工很快理解质量工作，根据现场进一步讲解类似问题该如何预防及解决方法。项目每天召开工程例会制定详细的施工进度计划，指导多个作业面同时施工、交叉作业，确保连续不间断作业，提高了项目履约能力，实现了降本增效。

　　秦皇岛海关总署项目紧盯目标严抓生产，根据实际情况制定出详细施工计划，在保证项目质量及安全标准化建设的同时推进工程进度，既注重组织管理、安全质量、节能环保等方面精细化，也以实际行动做到真抓实干。项目全体人员提高站位、压实责任，科学部署，建立每日工程例会制度，分析总结施工进度情况，针对未完成计划的工序及时分析原因，制定整改措施，切实解决施工现场各部位存在的难点及痛点。

　　生产厂正处于施工冲刺阶段，现场400多名施工人员以“大干一百天，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开”劳动竞赛为切入点，全面掀起施工大干热潮。聚焦施工进度、质量管控、安全管控、绿色文明施工、现场标准化建设、履约创效等多角度，坚持防疫生产两手抓，设置“二二一”双保安、双管理人员管理模式，保证“点对点”闭环管理有序推进，最大限度降低疫情影响，为保证预制构件正常供应打下坚实基础。(文翰)