中国二十二冶集团装配式公司多渠道留住青年人才

　　青年是祖国的未来民族的希望，更是企业的最宝贵的财富。当今时代，企业的竞争，说到底就是人才的竞争，企业未来的发展关键点更在于青年人才的质量。青年，作为企业最有朝气、最具活力的后备力量，面对竞争压力的高压态势，青年人才培养尤为重要。

　　“压担子”青年质量节节高。装配式公司始终坚持“以赛促学”导向机制，在施工生产中有计划地将劳动竞赛和技术比武等活动穿插进来，鼓励青年敢于挑战施工中的重点、难点问题，有意识地给青年“压担子”，让青年多岗位进行自我锻炼，挖掘青年的创新潜力，增强青年对企业的归属感。

　　“搭梯子”补齐青年能力短板。对于企业青年来说，在一个岗位待久了，会产生厌烦的情绪，限制青年创新能力的最大限度发挥。为适应时代需求和企业的需要，装配式公司积极推行轮岗学习人才培养模式。针对缺乏基层经验、技术知识匮乏的机关青年，要求不仅要熟知本部门的业务流程，还要学习公司的先进技术，熟知车间的生产流程，对施工工序都要有一个初步的认识，内行人不要说外行话。轮岗学习不仅为员工成长搭建了提升业务能力的平台，还为公司发现人才、储备人才提供了有力的保障。

　　“铺路子”青年干事劲头。装配式公司注重青年人才培养，在有效发挥青年人才专业技能的同时，积极打造青年员工展示自己的舞台。因地制宜制定了机关和项目双向考核机制，考核结果与薪酬晋升直接挂钩，以此鼓励青年积极主动学习，端正工作态度，对工作诚恳表现优秀的青年破格提拔晋升。晋升渠道不再拘泥于传统的因工作年限和社会阅历等原因，为公司留住人才奠定了坚实的基础。

　　搭建青年成长快车道，拓宽青年晋升渠道是企业培养青年，留住青年的重要举措。新时代青年是企业未来发展的战略核心，能够为企业源源不断地输入新鲜的血液。下一步，中国二十二冶集团装配式公司要最大限度地以精神激发青年昂扬的斗志，以文化感染青年积极向上的品格，以教育引导青年向复合型人才转变，让青年真正意义地成为企业未来发展的中流砥柱。(文翰)