中国二十二冶集团装配式公司多措并举助力项目利润最大化

　　随着社会经济的不断进步，施工建设领域的发展日趋成熟，而施工企业间的竞争不断加大，导致企业投标时追求微利润等现象显著增多，企业往往通过低价中标来占领市场，从而给参建施工企业带来了极大的挑战。中国二十二冶集团装配式公司在认真学习了集团公司“五个专项行动”中关于项目二三次经营创效专项行动之后，围绕集团公司“强基提质、效益再提升年”的工作主线，多措并举助力项目利润最大化。

　　策划先行。装配式公司始终把好项目开工前的策划关，对各项目分部分项工程进行盈亏分析，制定切实可行的管控措施，确定“最优解”。经营管理过程中严格执行策划内容，预先采取防范措施，公司分管领导每季度带队进行经营工作检查，项目部每月定时召开成本分析会，及时复盘项目经营情况，发现问题及时纠偏，最大程度确保项目经营计划目标实现。

　　制度管人。明确各经营业务人员责任分工，强化责任意识，定期组织培训学习，不断增强专业技能知识，全员树立项目经营管理理念。熟练掌握公司各项经营管理及采购规定，认真履行岗位职责，合法合规采购，避免经营合规风险。

　　现金为王。贯彻“现金流为王”的核心经营理念，通过及时回收预付款、超前划线索要进度工程款，最大限度回收工程款，减少公司资金压力，降低项目经营风险。将清收指标完成情况与项目经理工资挂钩，紧盯重大节日和重要节点制定应收账款专项清收方案，全力促进“两金”变现，同时严格管控资金支付比例，不断提高项目资产运营效率和资产质量。

　　开源节流。把签证、变更作为项目二次经营的重点，依据各项目特点，及时签订收集签证、变更资料，为项目结算打好坚实基础。提前做好结算预案，确保工程经营成果“颗粒归仓”。

　　二三次经营是一个长期的、复杂的过程，以确保企业信誉、品牌的同时实现合同增值，获取最佳的经济效益。下一步，装配式公司将继续聚焦集团公司“强基提质、效益再提升”主题主线不偏离，全力协助二三次经营高速发展，确保全面提高项目盈利水平和盈利能力。(文翰)