建设四型机关 争当模范表率

　　二十二冶集团工业技术公司紧紧围绕“强基提质、效益再提升”主题主线，坚持“聚焦务实出效、创新拓展共享”党建工作思路不动摇，切实在党建工作深度融入生产经营上见实效，在打造党建品牌上出特色，努力将机关人员培育成专业精、思想正、作风硬的标兵。

　　学习创新型：工业技术公司人力资源部作为人力资源服务平台业务的主要执行者，必须要有全面、专业的人力资源管理业务知识。日常工作中，部门领导高度重视业务人员的素质提升，强化管精管细意识，转变粗放式管理方式，促进整体管理水平和服务质量提升，把控用工风险，全力打造“学习创新型”机关。6月，部门人员购买中级经济师教材、课件，备考2022年中级经济师考试，以考促学，努力提升职称等级;7月，部门人员参加由北京市公共人力资源服务中心主办的《企业劳动用工管理风险防控》培训，学习调解仲裁劳动关系相关政策及典型案例;8月，部门人员发放《劳动合同法》、《人力资源法律风险防范体系》工具书，利用业余时间进行深度学习。

　　工业技术公司技术质量部以项目大中修工程为依托，深入现场一线学习研究，并成立学习小组，通过网络视频会议形式进行学习课题研讨，在公司内项目间进行项目特色亮点互相学习研究，针对共性通性问题研讨专项解决方案。在后期学习工作生活中确定每周每月定期安排学习课题、组织技术质量人员线上课题讨论的形式，增进同事们之间的相互了解、相互学习氛围，通过现场学习、直播授课的方式给予技术质量人员更多互相学习的机会，使系统人员“在学习、在进步”更深入。

　　高效担当型：工业技术公司项目管理部打造“高效担当型”部门，致力为一线项目做服务做支撑，部门领导带头驻扎一线项目，与项目人员共同进退，为项目保进度、保质量、保安全。部门人员深入一线项目调研，宣贯相关管理制度，根据项目人员意见和建议进行修订，及时发现问题及时解决，真正做好工业技术公司“快速有序，专业服务”服务理念。

　　服务引领型：工业技术公司综合管理部对接公司各个部门及项目部，组织各项行政、党建、后勤、档案等管理工作，组织员工开展“我为企业发展献一策”等活动，统筹策划机关干部深入一线为项目解难题、办实事，维护公司后方整体平稳运行，竭尽全力发挥业务中枢作用，不断为大家提供高效优质的服务，默默地守护公司大家庭，营造良好的工作氛围。(郭雯婷)