中国二十二冶时代置业公司：从“创旧”中创新

　　“创新，是一个民族进步的灵魂，是国家兴旺发达的不竭动力。”然而，创新不是虚无缥缈的浮躁口号，它需要建立在已有的基础上，通过不断的调整、优化来实现。与其说这是创新，然则其实是“创旧”。

　　中国二十二冶时代置业公司始终强调，“创旧”不是守旧，更不是离经叛道，而是批判地继承，即在鉴往知旧、延续过去的同时创造新生。

　　抓住机遇，创新业务发展模式

　　目前，国内经济形式正在逐步回暖，一方面，施工建筑类企业借此时机应把握发展机遇，以自身实力打造品牌，谋划好市场布局，推动生产经营，形成新的业务发展模式，提升品牌影响力，延长产业链;以积极的姿态迎接市场、发现市场、扩充市场，抓住机遇、多方合作、拓展业务发展模式。另一方面，要紧紧跟随国家产业调整步伐，抓住国内经济及产业调整的政策高点，第一时间适应社会和市场发展的必然要求。牢牢把握海绵城市建设与城市地下综合管廊、棚户区、危房改造，致力于构成“加强版”城镇化建设。时刻紧盯国家产业政策调整动向，积极做好各项准备工作，最大限度地博得政策红利。

　　聚焦前沿，坚持科学技术创新

　　建筑施工类企业更应坚定不移地实施“创新”发展战略，只有依靠技术水平的提升以及科学的管理创新，才能够实现新时期建筑施工类企业长期稳定的发展。聚焦科技前沿，利用信息化、数字化和 BIM 新技术应用，为建筑施工类企业提供可持续发展的科技支点;增强技术创新能力，建立健全科技创新体系，为建筑施工类企业提供可靠保障;加大建筑业新技术应用和 BIM 技术的推广应用力度，以解决复杂问题和关键技术为核心，加强对“四节一环保”和绿色施工技术的广泛应用，为建筑施工类企业提供新的发展思路;积极引进“互联网+”，拓宽建筑施工类企业营销方式、经营模式、管理模式理念等，为建筑施工类企业可持续发展奠定坚实的基础。

　　精准发力，推动制度文化创新

　　当前，建筑施工类企业市场竞争激烈，纵观现代企业运行机制，建筑企业往往采用项目法施工，实行扁平化管理模式，项目成为企业管理的重要组成部分和各项工作得以开展的主体，而企业文化是企业招揽人才、留住人才的重要体现。因此，制度、文化创新的关键在于如何更好地融合企业文化和项目管理的各项工作。精准定位，助推发力。

　　一方面，施工建筑类企业要持续完善和健全管理制度，增强企业员工的责任心和使命感，使制度建设深入人心，打造项目工程现场优质形象，加强企业制度体系建设、应用以及考核日常行为规范，纳入奖惩机制，赏罚分明;另一方面，营造积极进取良好向上的企业文化氛围，最大限度调动企业员工乃至协力队伍文化创新的积极性与创造性，通过积极宣传、学习交流等活动，调动广大员工活力，使企业文化重要性深入人心，打造团结和谐的建筑团队。

　　我们必须审视包括科学技术、市场开发、企业管理、文化建设等方面在内的企业现状，深入研究建筑施工类企业发展的整个过程和内在机理，仔细盘点挖掘其中具有无限生命力的“旧”，使之如古莲子般在新的市场环境和需求中发芽生长，开出全新的生机盎然的生命之“莲”。(轶群)