中国二十二冶时代置业公司：打好“组合拳” 保持良好发展态势

　　10月7日下午，时代置业公司召开2022年三季度经济活动分析会，回顾总结前三季度重点工作完成情况，安排部署四季度重点任务。中国二十二冶集团副总会计师，时代置业公司总经理、党委副书记姚信福主持会议并做总结讲话。

　　姚信福在总结讲话中指出，在疫情反复和宏观政策收紧的市场环境下，公司上下要超前谋划各项工作，立足现实、不等不靠、主动出击，以打造“小而美 美而精”的战略目标为引领，抓住关键节点，统筹打好保营销、控成本、防风险、提质量、稳节点“组合拳”，保持稳中向好、稳中有进、稳中提质的良好态势。

　　姚信福强调，公司上下要坚定信心，发扬严细实的工作作风，冲刺年度指标，并针对四季度具体工作提出四点要求：一是要定期召开经济活动分析会和营销例会，对比分析经营计划与实际完成情况，查摆差距和不足，以问题为导向及时采取相应措施。二是要加强项目拿地前的科学策划，开工前详细编制项目策划，强化项目全周期管控，确保项目开好局。三是要高标准严要求，项目部要明确集团公司、时代置业公司、项目部三层次指标，进行网格式、区块链管理，层层分解目标，形成PDCA管理循环。四是要坚持目标导向、问题导向，针对四季度面临的交房压力，要联合战略合作伙伴共同化解梳理出的难点痛点，实现工程项目的穿透式管理。

　　时代置业公司党委书记、纪委书记、工会主席、副总经理赵晓晖针对四季度工作提出三点要求。一是要统一思想、迎难而上，向全年目标冲刺。在将压力传导给基层的同时，也要让基层的每一名员工树立信心，只有突破难关才能体现能力和水平。二是要直面问题、多措并举，在推进重点工作上寻求突破。在营销方面，要全员发动，全面落实全员营销理念;在履约方面，要持续开展“一周一验”“模拟交房”等活动;在历史问题去化和五大专项行动推进方面，要踏石留印、抓铁有痕地做好各项工作。三是要振奋精神、全力以赴，抓好各项工作的落实。要通过“三级带领”机制发挥模范带头作用，做好协调沟通，下沉一线服务解决问题;项目班子要带好团队，用好考核“指挥棒”，通过作风转变、效率提升，让服务指导更加到位、协调沟通更加畅通、执行落实更加高效。

　　会上，时代置业公司财务管理部、项目运营部、营销策划部、浭阳新城项目分别就前三季度工作完成情况及四季度工作安排部署进行了汇报。

　　时代置业公司助理级以上领导干部、机关副部长以上人员、各项目部经营班子成员现场参会，沈阳项目视频参会。(马清秀)