中国二十二冶时代置业公司：四项举措提升员工管理水平

　　建筑工程项目繁多，施工复杂，且要求较高，在施工管理过程中，施工人员数量也很多，每个施工人员的素质也不尽相同，这对管理者来说是一个很大的挑战，对现场人员进行必要的管理，可以在很大程度上提高施工的质量，降低工程的成本。提高人员管理水平，中国二十二冶时代置业公司从加强组织管理、素质管理和制度管理三方面入手。

　　提高人员管理水平，要加强组织管理

　　现场的各项事务都需要人来操作，现场所有人员能否配合默契，会对施工进度和质量产生非常大的影响。因此必须加强对人员和班组的组织管理，增强团队的凝聚力，保证顺利完成施工任务，提高工程质量。

　　单丝不成线，独木不成林，一个人就算有再高超的能力也不可能完成所有的事情，因而必须依靠团队。在施工现场，班组就是最基层的小团队。组长作为管理人，不能忽视建立良好人际关系的重要性，要多跟组员交流，了解自己组每一个组员的脾气秉性、能力水平、优点和缺点，合理安排岗位和工作，关心他们的生活，从各方面增强施工人员的责任心和自尊心，使每个人都能人尽其才，并形成良好的班风，把班组所有人员的思想统一到建设精品工程的思路上来，使每个人都能遵守现场各项规则和执行安全规范，群策群力，最大限度保证安全和工程质量。

　　提高人员管理水平，要加强人员素质管理

　　素质包括技术素质和思想行为素质，在现代建筑工程施工中，农民工是施工的主力军，他们虽然吃苦耐劳，令人尊敬，但就现状来讲，他们仍然是文化水平比较低的一个群体，很多农民工只能从事一些简单重复劳动，也有少部分人存在不服从管理的情况，因此，要定期对农民工进行专业的技术培训，提高他们的职业能力素质。此外，还要对他们在现场的行为素质进行规范，对一些不文明的行为及时提出和帮助改正，提高他们的自身修养，这也是提高人员管理水平的有效途径。

　　提高人员管理水平，要加强人员制度管理

　　制度是管理的依据，只有形成制度，用科学的流程来理顺每一个环节和步骤，整个工程才能变得清楚和有据可依。同样，提高人员管理水平，也需要加强制度管理。建筑施工的项目部其实是个临时机构，人员流动性大，给管理造成了一定的困难，因而更需要科学的制度来进行人员的管理。《中华人民共和国建筑法》《建筑工程质量管理条例》等建筑行业法律法规也有对于人员管理的相关条款，可以依据相关法律来制定科学的用人制度，以达到人员管理的目的。考勤制度、请假制度、现场例会制度、文明施工制度等都是人员管理的常见制度，针对现场的情况，制定更加细致、符合实际的人员管理制度，并且在现场坚决进行落实，能够大大提高管理的效率，减少工程因为人员问题而存在的停工风险。

　　质量、安全、管理是建筑施工永恒的话题，只有将这三方面做到极致，才能共同造就一个精品工程。管理是质量和安全的前提，而人员管理是管理的重要内容，必须要得到足够的重视，只要把人管好了，其他方面的很多问题也就迎刃而解了。(轶群)