中国二十二冶时代置业公司：以精细化管理促采购管理再提升

　　招标采购工作是建筑施工企业生产经营的关键环节，这一工作的质量和管理水平，直接影响着公司的健康发展。尤其是近年来，随着中国二十二冶时代置业公司生产经营水平的不断提升，公司新签合同的数量和质量不断提高，这些都对招标采购工作提出了更高的要求。

　　构建标准化管理平台

　　招标采购中心、物资管理部等部门作为公司招采工作的主责部门，必须要结合企业生产实际，不断完善招标策划范本、招标文件范本以及各类合同范本，将公司的招采业务建立起统一的标准;同时对于同类分包工程，要实现招标模式、合同条款、工程量清单、甲供材范围、分包施工界限划分以及价格体系的标准化。尤其是在分包招标流程标准化过程中，要做好三个关键环节的管理：即分包招标标前述标对标，要淘汰劣质分包单位，实现优中选优;评标环节坚持严谨公正，做到精细化分析，杜绝盲目选定中标单位;定标环节约谈分包单位洽商合同核心边界条款，合同签订前与分包签订分包承诺会议纪要，保障分包施工过程的履约能力。通过搭建标准化管理平台，实施标准化管理，使招采工作模式化流水作业，从而不断提高招采工作的管理水平和效率。

　　强化管理人员业务素质

　　活到老，学到老的终身学习理念已经成为现代人的共识，随着社会的不断发展，知识的更新迭代速度也越来越快。对企业而言，一方面要加强对外交流学习的能力，要坚持走出去，与行业内先进同行对标交流，才能够找差距、找短板、学经验;另一方面要加强员工的学习教育，为提高招采人员综合素质，主责部门应根据业务范围组织系统人员通过学习《企业招标采购实务》书籍、开展业务培训讲座等方式进行教育培训，同时可通过内外部招聘的方式，不断充实人才队伍，在系统内逐步建立起良性循环的人才梯队，为招采工作提供有力的人力资源保障。

　　提升招采工作质量和水平，确保一线项目平稳有序运转，不断防范化解法律风险点，从而为公司“品质效益”不断贡献力量。(轶群)