中国二十二冶时代置业公司：拧紧“总开”关 把牢“方向盘”

　　俗话说得好“吃不穷，穿不穷，算计不到就受穷”，虽然话糙，但理不糙，重在“计划”二字。这句话换个形式，同样适用于施工企业，开展各项重点工作抓细抓实、提前谋划，才能保证企业平稳运作。中国二十二冶时代置业公司在促进品质效益提升，堵塞项目生命周期各环节中的漏洞方面，重视从源头上抓好警示教育工作，推动日常监督常态化，加强基本工作的执行力度，构筑企业发展的“防火墙”，拉紧防止跑冒滴漏的“铁丝网”。

　　擂动“鼓点”，举一纲而万目张

　　制定总的行动纲领，才能为细节执行提供行动指南。施工企业要想保证既定效益不丢失，保证企业行稳致远，就必须制定符合企业实际情况的“防漏”政策。

　　首先，要坚持实事求是的原则，强化问题导向，用标准制度规范各项生产行为，注重目标与手段相统一，通过深入了解本单位群众身边问题的具体情况，对问题发生规律及深层次原因进行综合分析研判，找出工作中存在的短板，并提出针对性措施，健全制度机制。

　　其次，要坚持责任明确和精准问责两手抓，着力完善问责工作制度规范，不断提高各项工作的精准性和规范化水平。切实把纪法约束的硬度、改革教育的力度、组织关怀的温度统一起来，严肃精准推动责任落实，从而实现预期效果。

　　疏通“堵点”，厘清治理主体权责边界

　　随着企业的发展，行业的进步，难免会出现体制不顺、机制不活、动能不够、协同不足等制约企业发展的实际难题，那么施工企业想要在同行中脱颖而出，各司其职、各负其责、协调运作、有效制衡的治理手段便是关键。要有梳理明晰的权力、责任清单，要能做到纵向分层放权履责，并且在执行中力促各项放权都“接得住、行得稳”，充分发挥“松绑赋能”的积极效用，防止堵塞企业发展道路的现象产生。疏通工作中还要持续加大对群众身边廉政问题的查处力度，通过层层传导压力，逐级夯实责任，聚焦资金密集、资源丰富的关键领域和选人用人等重要环节，让企业员工感受到一种信念，营造风清气正的企业大环境。

　　强化“要点”，找准企业发展“定盘星”

　　采取靶向施治，坚持因岗施策、因人施教，才是保证各项工作开展快马加鞭，蹄疾步稳的有效手段。可以通过创建“特色党支部”、“党员先锋岗”，开展革命传统教育、党规党纪教育、先进典型教育和警示教育等高质量党建引领工作推动企业治理能力深入基层，切实做到把方向、管大局、促落实。

　　纪委工作也要与各项生产经营行为相结合，采取下沉一线实地走访、带案下访等方式进一步畅通信访渠道，广泛收集问题线索，着力拓宽，通过开展巡察、专项整治，联动相关职能部门专责监督、贯通融合，不断增强监督治理效能，发挥监督联动机制的作用，推动管理模式从“粗放式”向“精细化”转变。(轶群)