以问题为导向 补企业发展短板

　　“短板”一词来源于“木桶理论”。木桶理论指出，一只由几块木板组成的水桶，其最大成水量不是取决于这块板中最长一块板的长度，而是取决于最短的那块板的长度。因此，要提高水桶的盛水量，办法就是补长这块“短板”。企业的发展也是如此，要想保持企业的均衡持续发展，就要主动找短板补短板，让企业从管理水平到职工素质，从竞争实力到履约能力都同步提升，从而提升企业综合实力，促进企业实现跨越式发展。

　　补技术创新短板，提升施工技术现代化水平。技术创新是企业兴旺和长盛不衰的源泉。施工企业的产品不仅是工程项目，更是对业主的服务。建筑施工企业技术创新的根本目的就是要提高服务能力，增强竞争实力，而不是仅仅建好一项工程。在中国经济步入高质量发展的新时代，技术创新的重要性尤为凸显，其一是将技术创新成果应用于工程实践中，不仅能提升工程质量，还能保证工程进度、安全，节约工程成本，创造施工利润;其二是将新技术应用于市场开拓中，用新技术、新工艺、新方法来解决招标文件中列出的工程技术难题，让其既满足项目的需要又得到评标人员的认可，提高中标的可能性。增强技术创新能力是提高企业核心竞争力的重要基础，企业必须加强对技术创新的重视程度和支持力度，主动查找企业在技术创新方面存在的问题，从技术创新机制建立、技术创新资源提供、技术创新人才培养、技术创新考核完善等多方面有针对性的进行问题挖掘与解决，补齐技术创新的短板，提升企业施工技术现代化水平，适应经济发展的节奏。

　　补管理提升短板，提升企业综合竞争实力。在新时代的经济发展大潮中，建筑企业要想在发展的洪流中立于不败之地，就要改变传统的思维模式，提升现代化管理意识。精细化管理是建筑行业现代化发展的必经之路，也是以管理提升带动质量发展的必经之路。精细化管理是一种以“精、准、细、严”为基本原则的管理理念，企业通过科学严谨的管理手段和方法规范企业的所有工作活动，在企业内部贯彻精细化管理的理念，让每位员工自觉的在自己的工作岗位精雕细琢，呈现最完美的工作成果。因此，企业要搭建精细化管理平台，一是建立和完善企业制度标准化管理体系，使制度建设做到“横向无边，纵向到底”;二是加快完善企业信息化管理平台，使市场、经营、管理等各个环节有机结合起来，提高效能，快速应变，增强企业竞争力;三是大力培育精细化管理文化，将工作目标、责任分解到位，要求员工将工作做细做精，以“精细化”体现员工的责任意识和自身价值，企业要把每一项工作纳入“精”、“细”考核之中，持之以恒抓好工作的每一个环节，使企业实力实现质的飞跃。

　　在新时代新形势下，企业要想抓住机遇，取得跨越式发展，就必须以问题为导向，强优势，补短板，加强创新，提升管理，降本增效，惟其如此，方能给企业发展插上健康腾飞的翅膀。(文翰)