中国二十二冶时代置业公司严控质量铸精品

　　施工质量是其发展命脉，一个企业没有了质量也就没有了市场。中国二十二冶时代置业公司严格控制施工质量，将企业做强做优做大，收到良好的社会效益。

　　质量管理，首先要先管理人。质量活动人是主体，人的因素在现场施工中发挥着重要作用。因此在质量管理过程中一定要坚持以人为本，发挥人的主观能动性，通过提高管理者和操作者的质量意识保证制度的落实，以此来解决一些靠制度无法解决的问题。现场工人工作能力参差不齐，施工水平也都不尽相同，每道施工工序必须对工人进行详细讲解，由动手理解能力强的班组长作为领头羊，带领大家互帮互学，提高他们的质量意识。

　　质量管理，其次要管理材料。从发展史上看，住房材料从刚开始的泥土、木头、砖块砂浆，到现在的钢筋、混凝土、装配式构件，材料越来越先进，质量等级也越来越高。现场材料进场后，我们必须严格履行报验、检验程序，确保施工所用材料都是合格的，如果发现不合格材料务必立即全部清场。施工过程中要严格把控材料的使用，确保材料种类、数量符合设计要求。

　　质量是企业的生命。质量管理是一项基础工作，要想控制好现场的质量，我们还要在平时的工作中严格执行质量管理制度，项目管理人员必须随时掌握现场施工情况，避免产生低级错误问题。同时定期组织大家学习图纸，进行技术交底，每天召开技术例会，及时沟通和处理现场问题，大家共同学习、共同进步，严把质量关，严控关键工序。在施工中不断积累经验，本着“干就干好，做就做精”的质量理念，将质量管理贯穿于生产经营之中，铸造更多的精品工程。(轶群)