中国二十二冶时代置业公司：提高质量意识 实现品质管理“长治久安”

　　质量工作是企业永恒的主题，作为建筑施工企业更是如此，如何能够提高全公司员工的质量意识，推动企业高质量发展，是所有企业需要重点关注的课题。施工过程中的项目品质控制，不是在上升，就是在下降，因此中国二十二冶时代置业公司用好两把“武器”，实现品质管理的“长治久安”。

　　俗话说明刀易躲，但也要看谁在使刀，又是一把什么样的刀。何为“明刀”，就是把项目推进过程中出现的问题亮出来，讲明白。在施工过程中项目部需要每日工作例会，都要对近期施工中出现和碰到的质量问题进行分析，深入剖析这些质量问题所带来的危害性，使大家充分认识到施工质量问题一旦有苗头，不仅会对接下来各部门的工作产生直接影响，而且还将对企业造成巨大的负面影响。项目质量管理者要对已经产生的问题进行有效解决，要对即将产生的问题进行准确预判，分析产生这些质量问题的原因，层层追溯，明确质量责任，找出漏洞所在。在此基础上，项目部管理人员还应对计划采取的措施付诸实施，及时改进不足。每位质量管理者都应该手握“明刀”，及时发现问题解决问题，确保工程项目的顺利推进。

　　俗话说暗箭难防，在项目品质提升中，项目质量管理人员要时刻以“暗箭”抽查的方式时刻关注项目员工思想的动态，杜绝员工麻痹大意思想的苗头产生。项目质量管理人员要时刻督促员工在工作中树立警惕心和责任心，采用不定时抽查的方式对员工施工质量进行把控，以此提升全员树立品牌质量意识。质量管理没有永恒的答案，只有永远的问题，质量管理就是在持续不断地解决问题的过程中逐步规范起来并逐渐提升全员品牌质量意识。企业可以通过举办专业技术知识讲座、技术质量评比等多种形式，让全体员工参与到项目质量建设中，质量管理者要负责组织建立好各级质量保证体系，制定质量管理制度、检查制度和奖罚条例，企业实施的质量管理体制，使每一个参与建设者人人都重视质量，人人都是项目质量监督员。(轶群)