中国二十二冶时代置业公司：强化过程管理 提升质量管控水平

　　质量是一个工程和一个企业的生命，同时质量也是一个建筑企业发展的决定性保证。一个拥有高质量工程的施工企业，才是现在社会所需要的企业，才会有更好的发展和未来。中国二十二冶时代置业公司在追求工程效率的同时，重视质量问题，做到人人心中有质量，加强对施工过程的质量控制，提升工程的管理水平。

　　加强工程质量的控制，应以过程管控和关键工序双管齐下，以科学合理的管理来组织作业技术活动的高质量完成。在施工过程中，做到事前、事中、事后与三全控制相结合，全面质量控制，全过程质量控制，全员质量控制，做好三全的同时，质量的控制应从以下方面进行。

　　施工工序，整个施工过程中应做到全面对每道施工工序进行质量控制，重抓关键工序的质量问题是否落实。施工队伍要做到施工完成后首先自检，自检合格后再进行互检。自检互检合格后再进行专项检查。同时也要抓住隐蔽工程的质量检查，整个工序合格后进行下一道工序。

　　与此同时施工工艺直接影响工程质量，因此，在施工的过程中，严格把控施工工艺按照先进、合理、可靠的工艺进行，再按工艺施工的过程中控制质量，技术部门应该做到要有专业的技术交底、简明的技术要领和高质量的标准、完善的施工依据来贯穿整个施工过程，重点施工过程需加强检查，发现问题，及时整改再检查，直到合格为止。

　　我们在加强质量控制的同时，也需要提升工程质量管理水平，做到人人心中有质量，不管是基层施工人员，还是项目管理人员，都需要重视质量问题，提升质量意识，加强质量与安全教育的培训。做好施工前的质量技术和安全技术交底，建设一支有高素养的管理队伍，以顾客为关注焦点、全员积极参与、注重过程方法、不足改进、循证决策、提升管理，始终坚持公司所推崇的PDCA循环方针质量管控。

　　“品质奠定发展，质量铸就品牌”，新的时代，新的理念，建设质量强国，我们应始终坚持提高自身质量管理水平，严格把控施工质量，为打造中冶精品加油。(轶群)