中国二十二冶时代置业公司：把高质量企业文化转化为生产力

　　文化，是一种力量，是一份传承。企业文化融合的是企业的过去与未来，体现的是一个企业的综合实力，反映的是一个企业的发展程度。高质量的企业文化能够将员工意识迅速转化为生产力，因此企业文化是最能打动客户的力量，在面临新的机遇、新的挑战、新的任务、新的战略时，能够保证企业在激烈的行业竞争中脱颖而出。中国二十二冶时代置业公司树立“文化兴企”的理念，营造“全员有活力、生产有士气、宣传有正气”的文化环境，为实现高质量高技术高速度发展提供源源不断的文化动能。

　　构建企业发展的精神支撑。企业文化囊括的是一个大时期内所有发展历史和职工群众集体意识以及二者相结合产生的内涵共鸣，因此从形势任务的教育宣贯、各项规章制度的建设，再到营造积极向上的良好氛围、开展有效的风险防控都离不开企业文化的护航。也说明不断总结升华凝聚一种适合于企业发展的文化作为引领企业大步向前的灵魂支撑，是企业做强做大的基础，是推动企业高质量发展的思想保证。在梳理企业文化的过程中要有不断深化的过程，弃其糟粕取其精华，提炼出适合企业当下的、能够凝聚职工力量的、套切合实际的文化“手册”，然后将其作为开拓进取的精神食粮和引领行业发展的一面旗帜，不断传承发扬下去，才是构建企业良性发展的有力支撑。

　　树立自信满满的企业形象。想要企业行得稳、行得远，站位更高，视野更阔，关键也要看有没有一个因地制宜的企业文化为各项工作的开展指引方向。不可忽略的是行业形象自信与否，强大与否，都是决定企业生命力蓬勃与否的重要指标。企业文化可以说是一种行业符号，是一种高标准的意识形态，象征的是行业的软实力，更能够体现企业把握行业发展趋势的敏锐度，必须始终围绕企业大发展来做文章。所以为了对外展示的名片充满“自信”的高辨识度，就必须普及和深化企业文化建设，不断加强思想教育、精神鼓舞、榜样示范等形式，让每名干部都自觉认同企业文化，增强战胜各种困难、实现发展目标的信心和力量。尤其是施工企业，应该以施工一线为出发点，以品牌建设为落脚点，不断深入文化建设的深度和广度，营造全员齐心同力、奋勇向前，公司服务社会、回馈业主的自信形象。

　　打造文化与战略协同发展。用心推进文化强企战略，努力用先进的企业文化推动企业的改革发展，提高企业的创新力、形象力和核心竞争力，是企业文化存在的根和魂。企业需要不断思考如何建立企业文化与企业战略相辅相成的协作模式。首先要清楚企业文化与企业战略都有特定的内涵，企业文化是承前启后的灵魂，内涵在于对内提士气、对外树形象，企业战略则是按部就班的路线，是思路与想法的集合。二者一个趋向于精神层面，一个趋向于行动层面，就如同人之双手、禽之两翼，不可或缺，只有内容充实的企业文化才能提供行远致稳的动力，想要战略落地也需要有丰富的企业文化支持。综上所述，在企业创立与发展过程中，企业文化与企业战略缺一不可，只有协调统一才能为企业发展提供联合推动力。(轶群)