中国二十二冶时代置业公司精细化管理助力降本增效

　　随着我国经济发展水平不断提高，建筑行业内部的竞争已然集中在造价方面。在此情形下，项目成本管理已成为企业管理的重要内容。中国二十二冶时代置业公司注重成本控制工作，加强成本的精细化管理，积极降低支出成本，提高经济效益，真正做到降本增效。

　　“两算”对比 有效控制工程成本

　　施工企业要在承包目标工程后立即开始就工程所需要的人材机数量、工程规模等数据结合施工图预算提供的定额进行大致计算，再结合施工企业各分部分项工程可能存在的差异进行精确计算，从而得出较为明确的施工预算计划。在项目施工过程中，可依据施工预算提供的相关数据，以工料、劳动定额等工程量为基础，编制施工进度计划以及劳动力、材料、机械设备等需用计划，然后依据施工预算规定的用工、用料，对施工现场的领料单以及具体施工材料的使用量进行严格管控;对需要的机械台班进行详细记录，建立台班台账。在这个过程中，若发现材料、机械超用现象，应及时与相关人员对接，分析内在原因，制定合理的措施弥补损失。

　　精算价格 严格控制工程预算

　　在建筑工程实施过程中，施工材料、机械设备、劳务人员等价格都会对工程施工成本造成严重影响，因此，工程预算人员需要对材料、设备、人工等内容进行严格把控。首先要全面掌握材料、设备及人工价格，通过市场询价等方式获得价格信息，对信息进行对比，最终选择性价比最高的施工材料及设备，并根据市场价格进行评估，做到价格不超预算。其次，要根据企业的实际情况，建立内部价格管理机制，实时掌握市场信息变化，达到工程不超预算，成本有效节约的目的。

　　严控分包 全面提升经济效益

　　在项目建设过程中，企业应做好分包成本控制工作，强化对分包工程施工成本的管理，进而使整个项目的经济效益得到提升。首先要对各个分包单位的人员素质、单位资质、工程施工质量等多方面进行严格审核，通过分析对比，选择优质分包商。其次，要强化对分包合同的管理作用，注重细节内容的签订和谈判，根据总承包合同中的相关内容及相应条件进行合理分解，使其在分包合同中得以充分体现。另外，要强化落实审批制度，明确规定分包合同的审批流程。最后，应制定相应的分包指导价，将工程项目分包的价格严格控制在施工预算范围内，实现整体施工项目成本可控，提升项目利润率。

　　降本增效对企业的发展具有显著意义。但由于工程项目的特殊性，降本增效随之具有动态变化性。在建筑市场激烈的竞争下，强化成本管理工作，才能促进降本增效的目标得以真正实现。(轶群)