中国二十二冶时代置业公司吹响工程履约冲锋号

　　工程履约是建筑施工领域重大课题之一，它极大程度影响着客户满意度、诚信美誉度、市场开发度，是建筑施工企业能否健康持续发展的关键因素。“用心铸造精品”是中国二十二冶时代置业公司对社会、甲方、业主的庄严承诺，高效优质的履约是践行“干一个工程、树一座丰碑、拓一方市场”的具体行动。

　　总揽全局、科学筹划是打造完美履约的前提。一个良好的开端，是成功的关键。项目成立初期，通过召开项目策划专题会，编制《项目管理策划大纲》，明确各项创奖创优指标、成本管控、重大节点时间表、项目奖惩等核心要素，组织人员签订目标管理责任书，全面落实项目目标责任管理，切实让施工人员脑中有目标、肩上有责任、心中有成本，以成本管控、工程进度为主线，以标准化建设为抓手，在质量、安全、技术创新等环节逐项细化分解，确定项目整体清晰有序的运营思路和总体目标，以便全面提升科学管理水平。

　　开拓创新、担当作为是确保按期履约的基础。项目团队的“精气神”直接影响着工程的顺利进行，牢固树立“一盘棋”思想、加强内部沟通与合作、专注自身能力培养和提升、增强团队战斗力是提高团队“精气神”的重要途径。主要在于项目领导班子要能够树起标杆，在重点难点问题上树标杆、在生活学习上树标杆、在提振士气上树标杆，不断开拓项目管理思路，创新管理方法，增强全员成本意识，深化“项目盈利是最终目的”的思路，主动担当作为，让全体施工人员感受到项目班子的欣欣向荣、积极热情，才能带动大家“心往一处想、劲往一处使”，为了一个共同的目标全力以赴，遇到各类施工阻碍，一拥而上快速解决，形成团队合力。

　　未雨绸缪、全面管控是力争高效履约的关键。众所周知，制约工程顺利履约的因素有很多，诸如施工环境、甲方要求、天气状况等等，解决这些因素需要计划先行、未雨绸缪，从而达到全面管控。以项目重要里程碑节点为主线，按照各个节点的相关安排，不等不靠，采用技术交底、进度交底、安全交底等方式，注重人、机、料等资源的精准掌控，避免人员不足、材料不足、沟通不及时等情况的出现，使全体施工人员对项目整体运营情况能够实时掌握、了然于胸，按期下发进度计划，细化至每一天，使每个施工人员做到人人有指标、个个抓落实，让“干就干好、做就做精”的理念深入人心。同时，定期对施工完成情况进行汇报小结，出现偏差及时采取措施纠偏，并通过劳动竞赛、技能比武等途径，全面提升施工队伍水平，形成“比学赶超”的良好氛围，让标杆效应成为助推生产的强大内在动力。

　　技术引领、标化推进是实现优质履约的保障。自项目成立至竣工，都要以打造精品工程为目标，抓质量、强安全、重技术，推进标准化建设，实现创奖创优全覆盖。坚持技术创新为引领，努力在施工过程各个关键环节探索新工艺、新技术、新方法，充分与BIM技术相结合，利用各项创新成果，对传统工艺进行优化升级，提高施工效率;在项目内部及上级有关部门的质量、安全检查基础上，精益求精开展第三方质量、安全检查活动，客观公正的检测出存在的问题隐患，并及时整改落实，有效杜绝质量、安全隐患的存在，确保施工质量;持续推动标准化、智慧化工地建设，引进多媒体安全教育交底工具箱及VR安全体验馆等先进设备，生动直观地强化安全教育培训及交底效果，并严格按照要求，全力推行《中国中冶安全生产标准化手册》，争创各层级的安全标准化工地，为优质履约提供保障。

　　“客户满意是我们永恒的追求”，随着建筑行业竞争水平的不断提高，业主、甲方都对我们提出了更高标准、更严要求，只有“多措并举”，不断吹响工程履约的冲锋号，才能在获得效益的同时获得良好的企业信誉，打响“诚信美誉的幸福二十二冶”品牌。(刘晨)