中国二十二冶时代置业公司：抓住着力点 挖掘新潜力

　　困难与挑战交织，希望与奋斗同行。企业的高速发展不光要有开拓市场、签订优质合同的经营手段，还要有保证资金成本可控、既定效益不丢的强效手法。中国二十二冶时代置业公司面对复杂多变的竞争环境，压实“结与算”的责任，落实责任到岗机制，保证项目的成本、结算的质量、资金流的通畅，掀起全公司范围内的结算、增盈热潮。

　　强化经营管理作为“创效”的着力点。首先我们要明确增盈创效不是“单打独斗”的工作，而应该是有牵头部门、有配合部门、有监督部门的协同任务。勠力同心、协调推进，才能切实把项目的施工方案审核、责任成本核算、物资设备采购、资金计划等工作连起来，形成责任链条、形成规范链条，链链相缠，编织守卫企业利益的保护网。要建立按时审查、预算先行、过程监控和汇总分析等系统问诊制度，对各个在建项目、各项重点工作逐一进行分析研判，找到其优点加以放大，找到其缺点制定个性化整改方案，最大限度地堵住漏点。并以“事前策划”、“事中谋划”和“事后总结”为保质增效的着力点，及时对一线进行“纠偏”，实现长效“增盈”机制。

　　落实有责必追作为“增盈”的着力点。从上到下有明确的工作重点、清晰的目标责任，是做好各项工作的重中之重，紧紧围绕施工重点，盯难点、排计划，从而优化施工方案，强化细节落实，严格督察考核，落实奖罚制度，能够提高各项生产指标准确性和可靠性，可谓是“一针见血”。首先，对项目建设的“人机材”进行细致核算、下达额定指标。然后，建立明确的“问责机制”，把数据落实给每一层面、每一岗位，贯穿于推进项目建设的全过程。要的就是无论是项目管理团队，还是分包协力队伍都认真领会自己的权利和义务，知道什么是必须完成的、什么是不能触碰的，用“勇立潮头”的向前精神把公司交给的任务完成好、把项目的效益实现好。

　　打造创效文化作为“减亏”的着力点。特别值得一提的是，“岁末年底”是确保年度结算目标完成关键时刻，开展“大干四季度，紧抓结算、增盈创效”的立功竞赛活动是聚焦结算时效，充分调动公司人员积极性的有效手段，也是充分利用结算黄金期优势，结合现场实际情况抓好二、三次经营的关键节点。各级领导干部要率先垂范，带头讲正气、讲大局、讲效益，迅速形成增盈创效的高压态势，两上两下确保结算质量达标，经营预算等重点要部门夯实成本核算，为项目实现预计利润、开源增效、提高项目索赔能力提供有力支撑。过程中有问题提前沟通，分析其原因，改变其策略、突破其瓶颈，以踏石留印、抓铁有痕的精神，完成军令状，营造公司大跨步发展“创效文化”。(轶群)