中国二十二冶时代置业公司：让管理创新成为项目建设增效新引擎

　　在当今建筑业市场大环境下，项目利润率逐渐下降，人工、材料、机械成本逐渐升高，项目管理水平高低对项目盈利的影响越来越大。中国二十二冶时代置业公司在确保项目安全、质量、工期的前提下，利用先进管理方法提高项目盈利水平，让管理成为项目增效的“加速剂”。

　　提前谋划是成事之基

　　为保证项目顺利履约，项目部成立开始，应优先选择管理经验丰富的项目团队，这对后期的管理至关重要;其次要依据项目特点制定科学合理的制度流程，并结合相关考核方案督促员工严格执行;目标指引方向，任何项目都要制定自己的目标：完成多少产值、获取多少利润、工程计划争创哪些奖项、或者要依托此项目开拓哪些市场，有目标才有方向。项目建设过程中，以上决策是保证项目履约盈利的决定性因素。

　　规划让管理事半功倍

　　项目建设初期，《项目管理实施规划》是保障项目建设顺利推进的重要指导。好的实施规划能够让项目管理事半功倍。项目管理团队应以公司的《项目管理规划大纲》为框架，进一步深化、细化，把大纲中的决策、意图体现在《项目管理实施规划》中，进而有效地指导施工，避免项目管理因缺少依据导致管理混乱、履约困难的情况出现。《项目管理实施规划》的编制除依据公司的相关文件外，还应参照《GB/T50326-2017 建设工程项目管理规范》，根据合同协议、现场条件、自身能力等因素，制定切实可行、针对性强的策划方案。项目管理团队要充分了解客户的需求，考虑到参与方数量以及参与方在本项目中的角色定位，做到知己知彼才能更好地开展工作。

　　分包队伍是项目建设的主要力量

　　施工(分包)队伍的选择，对于项目履约也有至关重要的作用。一支体制健全、实力雄厚的队伍，能够在项目管理过程中避免很多不必要麻烦，直接影响安全、质量、进度以及项目成本管控。在选择施工队伍时，应首先要做好招投标工作，良好的竞争氛围有利于筛选出更优良的分包队伍。对于后备分包队伍，应提前了解其资质、业绩、财务情况、资源配置等方面的实力，做好其在建项目的实地调查，这样才能真切地了解其实力，做出正确的判断。

　　善于沟通是解决问题的关键

　　沟通是解决问题的桥梁。项目建设过程中的管理是变数最多、最困难的，项目内部的协调、与业主的协调、与设计院的协调、与监理的协调都离不开沟通。同样的事情由不同的人来办，往往会有不同的结果。沟通的最终目的是解决问题，要第一时间问清楚对方的情况，工作做到什么程度，中间预计出现什么问题，了解对方的诉求后，才能有针对性地制定对策，最终解决问题。项目管理人员应具备良好的沟通能力，提升项目团队的凝聚力，促进各方之间建立良好合作关系。

　　项目管理永远围绕着安全、质量、工期和效益几项关键内容展开，引用一位前辈的话说：“安全为天，质量为魂，工期为信，效益为本。”做好项目管理脱离不了以上重点，只有靠项目管理团队的积极努力，做好协调，才能达到最终目标，为公司创造效益。(轶群)