中国二十二冶时代置业公司：凝聚发展合力 促进能力提升

　　一提到凝聚力，大家想到更多的是组织的优化，管理的科学，往往忽略对源头的开挖和系统的协调。大到国家小到集体、企业和家庭，兴盛、辉煌和幸福的缘由必定与持久的凝聚力有千丝万缕的联系，中国二十二冶时代置业公司受“修身、齐家、治国、平天下”的人生理想启发，用正其心、顺其气、立其志、成其材、合其力的链条系统揭开凝聚力产生的根源。

　　正其心。正其心是企业产生凝聚力链条系统的基础。人的一切言行，都源于自身的“心性”。只有诚意正心了，决策者才会远离私心和偏颇，因为诚意正心了，执行者才能具备良好的心态和热情。反之，当大部分人不再追求“修身齐家治国平天下”的人生理想，而是奉行“个人各扫门前雪，不理他人瓦上霜“的消极心态，那么企业在不断的恶性循环中折旧与腐化，员工在愤懑与无奈中人心涣散。所以说企业坚持开展素质提升等方式的教育活动，对不断提升领导干部管理水平，增强员工的使命感、责任意识、团队意识以及抗挫能力等方面，都具有积极意义。

　　顺其气。成员的气顺不顺，将直接关系到这个企业的生机和活力。一个企业风正气顺，员工才能快乐工作、积极工作，并乐于奉献，进而为企业排忧解难。反之，企业中的冤气、怨气和不服气，这些看似无形的“气体”，必须及时进行梳理，如果处理不好，就有可能伤及元气，甚至成为毁灭企业的毒气。研究表明，一个企业的凝聚力和活力，不只是工作的高效率，还来源于员工的气顺不顺。使员工气顺，就是要以人为本，尊重员工、关心员工、爱护员工、使其舒心生活、舒心工作，真正把企业建成职工的快乐之家。

　　立其志。有志者事竟成。当代管理大师布兰查德指出：在相当多的企业里，员工其实并不知道经理或者企业对自己的期望，即做了过多经理没有期望他们做的事情，而在经理期望他们有成绩的领域里却没有建树。这指出了员工绩效管理方面一个长期被忽视的问题—在许多情况下，员工的低效业绩，并不是员工的低能力或低积极性，而是因为员工没有立志目标不明确。因此企业要对每一个员工的工作目标、发展方向进行界定。只有这样，员工才能在完成眼前工作目标的基础上，与企业的发展保持同步，才能在企业成长的同时，找到自己发展的更大空间。

　　合其力。在现代企业当中，许多问题的解决需要多方面的知识与能力，这就需要具备单方面或多方面的知识与能力的人员共同组成一个团队，将每个人的知识与能力凝结起来，形成一个具有综合知识、能力的集体。这个集体的综合知识与能力超越于个体之上，用一个简单的比喻来说明，就是“1+1>2”。野火烧尽时，蚂蚁抱成团，脱离苦海。蚂蚁的成功就是来自于他们的团队精神，就是这些小小的蚂蚁，以集体的力量创造了重生的奇迹，所以企业的共同的目标能给职工带来无限的力量。

　　越是企业困难的时候，越需要激发和提升企业凝聚力。通过正其心、顺其气、立其志、成其材、合其力的理论体系凝聚全体职工，通过精益管理、内部挖潜等方式共同打赢扭亏增盈保卫战，使企业平稳渡过难关。(马清秀)