中国二十二冶时代置业公司：“三加强”提升建筑工地精细化管理水平

　　在工程项目建设中只有合乎质量标准，才能投入生产和交付使用，发挥投资效益。中国二十二冶时代置业公司认真落实集团公司下发的文件要求，定期总结项目存在的质量管理问题，做到人人管质量、人人能管质量，让质量责任深入人心。

　　加强人员组织及内部管理

　　加强项目的内部管理是项目管理的核心，是决定工程质量优劣的关键。加强项目管理首先是建立一个能打硬仗的领导班子，精诚团结，配合默契，就是要坚持施权到位、管理到位、责任监督到位。其次要求每个项目部在工程开工前要编制项目管理大纲，建立质量保证体系，包括组织体系、责任体系、分包监控体系和经济约束体系，并监督质量管理体系的运行情况。施工过程的各个环节都要严格控制，各分部、分项工程均要全面实施到位管理。要根据施工队伍的自身情况和工程的特点及质量通病，确定质量目标和攻关内容。再结合质量目标和攻关内容编写施工组织设计，制定具体的质量保证计划和攻关措施，明确实施内容、方法和效果。在实施质量计划和攻关措施中要加强质量检查，其结果要定量分析、得出结论。对取得的经验要加以总结，并转化为今后质量保证的标准和制度，形成新的质保措施，对暴露出的问题，则要作为以后质量管理的预控目标，把工程项目质量落到实处。

　　加强材料的质量管理

　　对进入施工现场的各种建筑材料、构配件、设备严格把控，是保证工程质量的基础。进场的各种建筑材料、构配件、设备等，都必须有出厂合格证和试验报告，且经取样复检合格方准予使用；另外进场的各种设备，除必须有合格证、准用证和使用证明外，还应严格检查、认真安装调试，经试运行确认无问题后，方可投入使用。

　　加强施工过程的质量管理

　　工程项目质量的好坏是在施工过程中形成的，加强对施工过程的质量管理，是达到质量目标的重要保证。因此，在每道工序开工前，应对各工序的具体准备工作、施工方案和施工措施进行检查落实；严格工序交接检查和隐蔽工程检查验收，坚持上道工序不经检查验收不准进行下道工序的原则；督促施工人员严格按计划要求或施工规范操作，对不符合要求的行为，坚决行使质量否决权。

　　工程质量是建筑行业竞争最坚实的基础，更是企业赖以生存和发展的基石，只有狠抓质量，加强精细化管理，不断完善管理体系，践行质量责任，才能有效提高工程质量的整体水平，从容应对日新月异的竞争环境。(轶群)