中国二十二冶集团装配式公司：“党建+”融合发展助推“质量月”活动深入推进

　　2022年9月是全国第45个质量月，中国二十二冶集团装配式公司玉田职教中心项目根据集团公司“质量月”相关活动要求，依据现场实际生产情况，制定了“加强全面质量管理，促进质量变革创新”的活动主题。项目党支部与技术质量部协同联动抓质量，由总工程师负责；与安环部共同监管抓安全，由项目书记负责；与工程部齐抓共管抓进度，由工程经理负责。党员领导干部各司其职，上下联动，为活动的顺利开展筑牢根基。

　　党建+宣传教育。装配式公司玉田职教中心项目以“质量月”为契机，深入贯彻落实党中央、国务院关于质量强国建设及标准化发展等重大决策部署。技术质量部作为牵头部门，结合现阶段施工重点难点，做好“质量月”活动策划，组织质量月启动仪式，开展宣誓保质签字活动，提高全部参建者的质量管控意识。

　　党建+质量提升。装配式公司玉田职教中心项目深化质量意识，梳理质量管理要素，通过宣讲质量管理方针和实施质量管理措施，不断强化班组质量意识，提升人员质量管理能力。党支部通过开展“主题党日”活动，开展质量分析会，研究确定当月质量工作重点，把好质量安全方向。

　　党建+隐患整治。装配式公司玉田职教中心项目以“质量零缺陷”为目标，成立以党员为骨干的专项检查小组，紧盯关键节点、重点工序等方面，不定期开展现场突击检查活动，针对问题隐患项列出整改清单、制定整改措施、责任人及完成时间，确保隐患整改扎实有效。

　　“党建+质量”活动启动以来，中国二十二冶集团装配式公司玉田职教中心项目党员领导干部坚持“两手抓，两手都要硬”，将党建工作和质量安全专项整治工作紧紧“握”在一起。通过开展启动仪式、党员带头签字宣誓、过程奖罚、知识竞赛等质量月主题活动，将党建工作深入融合至质量管控，有效发挥了党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用。下一步，项目部聚焦企业发展的“硬骨头”和“拦路虎”，找准着力点和切入点，让“党建+”成为驱动企业发展的新引擎。(胡仁杰 乔森)