中国二十二冶集团装配式公司多措并举为基层项目赋能

　　为适应新形势新要求，切实提高在建项目管理人员的综合素质，近期，中国二十二冶集团装配式公司多措并举为基层项目赋能，致力打造一支可堪大用能担重任的基层项目管理人才队伍，激发基层项目活力，为企业发展提供坚实的项目支撑。

　　融入中心，提升经营效益。为进一步提升项目经营管理水平，做好“二三次经营”文章，装配式公司统筹组织开展全业务知识培训，各相关业务部门对分包管理办法、变更索赔管理等业务工作展开培训、交流，有效地解决了工作中遇到的困难。在培训交流过程中，各项目不仅巩固了经营管理基础，还对企业发展、企业创新等有了新的理解，有效夯实了经营管理降本增效的基础。

　　激发活力，夯实技术实力。为提升技术创新力和竞争力，装配式公司不断加强技术创新和实践。各项目党支部采用“三会一课”、学习大讲堂、“每周一课”等理论学习和实践操作的方式，系统性组织学习工程技术应用管理及智慧工地系统中的质量管理系统、任务管理系统及动态管理和工程技术的应用理论，并将所学应用到质量管理系统等具体操作流程，筑牢了员工专业基础，激发了技术创新活力。

　　多措并举，筑牢安全屏障。为落实习近平总书记对安全生产工作作出的重要指示，装配式公司加强建筑领域安全生产管理工作，提高建筑从业人员业务水平，提升监督监管能力。各项目党组织开展党员责任区、党员安全员等党内实践活动，大力开展安全生产隐患大排查大整治、夏送清凉等系列活动，分别就建筑工程安全管理、隐患排查治理、施工现场安全检查案例分析等开展深入浅出的培训，进行业务测试考核，进一步增强抓好安全生产的自觉性和主动性，确保建筑施工安全。

　　优化保障，用好监督利器。装配式公司及时转变工作思路，强化监督意识，拓展监督功能，创新监督举措。与项目生产经营紧密结合，充分发挥基层纪检组织的监督作用，助力项目形成“清风绿建”的工作氛围。坚持挺纪在前，精准运用“四种形态”，灵活借助新媒体传播途径，通过廉政提醒短信、反腐类微信推送等方式，做好党员干部日常管理监督，发挥反面典型的警示作用，持续强化党规党纪意识，为基层项目建设提供坚实的纪律保障。(文翰)