中国二十二冶集团装配式公司：聚焦提升履约助力高质量发展

　　中国二十二冶集团装配式公司落实集团公司整体部署，扎实开展各项活动，以提升项目履约水平为抓手，以现场促市场，奋力实现高质量发展。

　　装配式公司陆续出台了《分包资源管理细则》、《临建、办公设施管理细则》、《施工设备管理细则》《项目部绩效考核实施细则(试行)》及《公司对项目联合检查实施方案》等一系列管理文件，通过梳理和完善管理体系，提升和促进项目管理规范化、常态化，并且体系建设更加优化，项目运行更加高效，管理流程更加顺畅，促进了项目管控能力的提升。为改变公司机关对生产厂产品类项目管理缺失的现象，今年将产品类项目纳入到工程系统管控之中。明确工程管理部为产品类项目管控的主责部门，主要负责协调生产厂与客户的关系；明确对产品类项目指挥中心的作用，发挥好协调各系统对生产的服务支撑作用；做好客户的维护工作，为进一步开拓市场奠定了基础。

　　持续提高项目策划水平，增强项目履约能力。为规范公司业务流程，新开项目严格按项目管理手册执行，由机关部门编制项目管理规划大纲，项目部编制项目策划管理文件，经公司评审通过后严格实施。今年工程系统重点推进此项工作，并通过向外部单位对标学习，提高项目策划编制水平，同时实行动态管理，随项目变化及时调整纠偏，达到指导施工、提高管控的效果。公司通过多次评审会研讨项目策划推进工作，积累了丰富的经验，编制了项目策划模板，在各个项目中逐渐推行。

　　装配式公司以贯彻集团《项目管理手册》为抓手，以规定动作加自选动作相结合，全面加强项目管控平台的搭建；从项目策划到方案优化，从合同交底到项目竣工全周期、全过程贯彻标准化管理理念，从而提升精细化管控水平；以创效为中心，建立健全项目成本管控制度，坚决堵塞项目“跑冒滴漏”的现象发生，使项目成为公司利润核心；提高项目资源整合能力，通过严把资源准入，加强过程管理、双向考核等措施，引进和筛选更多优秀分包资源，为公司实现跨越式发展提供了助力；深入推动建筑工人实名制管理，各项目配备专兼职劳务员，由工程部统一培训合格后上岗，并严格执行实名制管理规定，做好过程中的检查和考核工作，为项目营造良好的用工环境，也为公司提升项目履约能力和盈利水平做了制度保障。(文翰)