中国二十二冶时代置业公司：以物资管理助力品质效益再提升

　　物资系统工作既为企业肩负着“要素”平台作用，又肩负着后勤保障作用。在中国二十二冶时代置业公司物资管理工作中，单项工作也许并不复杂，但实际上往往是多项工作交织在一起的，这就需要相关工作人员要有清晰的头脑、准确的工作思路和对工作认真负责的态度。

　　引进来，落细落实物资管理模式

　　一个现代化的、先进的企业，采购系统一定是全覆盖、集中统一、标准化的。在项目的合约策划工作中，要熟知与项目施工生产各个步骤相关的建筑材料，还需要事先考虑需求量和成本，针对性地开发资源。在上述工作完成后，需要将供应商录入资源库里，制定物资系统标准化表单，便于管理和资源共享，实现资料管理可追溯。

　　用得好，建立健全物资管理理念

　　在如今的信息化时代，系统梳理所有在建项目的材料价格情况，为后续工作确保数据分析与应用、系统预警和系统报表功能的实现奠定基础。在材料的招标或是询价工作中，根据项目的不同需求，选择总价最低中标或是单项最低中标，这里不仅要考虑到价格，还要考虑到材料质量。材料市场鱼目混杂，选择材料需要火眼金睛，更需要与供应商多次沟通，时刻把握材料商的心理活动，谈判的关键是了解市场价格，知道对方的价格底线，从而才能达到双赢。

　　留得住，大力提升物资管理水平

　　物资管理水平已经成为企业发展与壮大的重要基础，成为企业生产经营正常运作的重要保证，成为企业发展与壮大的重要基础，而合同质量直接影响物资管理水平。签订合同的时候需要和法律部门进行沟通，秉承公平公正公开的原则，避免法律风险。材料到场之前先要取得分包的授权委托书，与供应商和分包商分别进行结算，由于合同中约定购买的材料也许与实际到场的数量有误差，因而结算单是结算时必不可少的依据。企业要对物资管理人员进行合同管理培训，使物资管理工作水平不断提高，为企业品质效益提升提供有力保障。(轶群)