中国二十二冶时代置业公司：深入一线抓细节 全力以赴保安全

　　安全是项目顺利开工的基本保障。在中国二十二冶时代置业公司，项目开工之前必须制定完善的安全管理制度，牢牢树立安全发展观念，科学做好安全生产各项工作；必须增强以人为本的安全意识，严格落实安全生产责任制，切实做好三管三必须，即管行业必须管安全，管业务必须管安全，管生产经营必须管安全，保证安全生产体系正常运行。

　　建制度

　　建立健全安全制度是单位安全生产的重要保障，根据项目的实际特点编制符合项目的HSE计划，成立项目安全委员会，编制应急救援预案并按实际情况进行演练达到实效性，结合公司安全体系编制人员教育制度和各类检查整改制度以及正反向的激励奖罚制度，以促进各项管理制度的顺利进行。

　　重教育

　　做好新员工入场安全教育是项目开工的第一关。要坚持以人为本，全体人员进入现场前，必须接受各项培训并取得合格成绩，以此作为获取现场通行证的唯一途径。入场培训前，必须依照安保要求提交各类证件。尤其在疫情期间，更要做好外来务工人员的检查教育工作和符合防疫要求的各项检查工作。每周组织全体施工人员开展安全教育活动，针对习惯性违章进行纠正。同时，根据作业内容讲解注意事项和操作规程、施工现场及各作业场所的注意事项、劳保用品的正确佩戴与使用，开展建筑施工案例警示教育。每天监督各施工单位认真开展班前会，班前会不是为了拍照片走形式，而是在施工班组长安排当天任务的同时，针对当天作业任务存在的危险因素去辨识分析，提前消除隐患以达到员工安全作业的目的。

　　严检查

　　按照项目检查制度，每周项目经理带队对施工现场进行综合检查，树立“隐患就是事故”、“把别人的事故当做自己事故”的思想，结合项目实际，开展事故案例分析与警示。严格落实安全生产分级管控与隐患排查治理工作，重点检查劳保用品使用、大型机械设备如塔吊和吊车的车况、消防设施及动火作业、作业许可、开挖活动、高处作业、电气器械、文明施工等。

　　狠落实

　　针对检查出的隐患，要根据整改难易程度指定负责人、规定整改时间，并要求在时限内整改完成。安全负责人进行复查落实，狠抓各项安全防范措施落实情况，坚决守住安全生产红线，以高压态势抓好安全生产各项工作，保证项目安全生产形势稳中向好，坚决遏制安全生产事故的发生，坚决做到不安全、不生产，以严抓细管的管控措施为项目顺利实施保驾护航。

　　“安全生产、预防为主、综合治理”不是用来喊的口号，也不是用来宣传的标语，而是安全生产总的方针。中国二十二冶时代置业公司严守安全生产底线，把安全生产工作做得更好。(轶群)