中国二十二冶时代置业公司：狠抓工程质量 提升建设水平

　　随着住房城乡建设系统的不断优化，质量管理工作也面临着新形势、新挑战。中国二十二冶时代置业公司从着眼全局看待问题、压实全员质量责任、加强质量工作标准、坚守合理工期要求等方面找准突破口，坚决打好工程质量提升攻坚战，提升工程质量水平。

　　着眼全局看待问题

　　公司上下要树立起质量工作不只是一个部门、项目几个人的责任，要从公司这一整体进行考虑。从材料供应是否及时、合格;资金是否存在问题;项目质量管理水平是否均衡，标准是否统一，制度能否落到实处;施工环节制度落实情况等等方面，以系统的眼光思考问题，这一过程环环相扣，任何一个步骤出现问题都可能导致质量缺陷的发生。

　　压实全员质量责任

　　众所周知，项目经理是项目的第一责任人，抓好项目质量工作，必须要在项目经理的领导下，从质量负责人到全体管理人员形成人人抓质量、人人强质量的良好工作局面。一旦出现质量问题，全员分析，解决问题;要培养项目管理人员承担意识，勇于发现问题，积极解决问题，主动预防问题，提高全员质量意识。同时，完善质量管理人员架构配置及部门制度、流程、办法等，加强管理人员的质量意识，提升管理人员的专业能力和重视程度，加大管理引领项目的力度，为企业发展提供有力支撑。

　　加强质量工作标准

　　针对质量工作，公司会制定统一标准，但具体到每一个项目时，各项目需要对照标准进行有针对性的细化，以做到从管理到实施的切实可行，同时在具体实施过程中，针对新出现的问题要及时完善和补充。但需要注意的是，标准的制定仅仅是给全体管理人员一个可依据的规范，打造优质工程更离不开严格的执行，抓好制度执行，实现管理人员在干好本职工作的同时，让项目更加完善。值得注意的是，项目实体质量本质提升需从过程进行管理，注重监督和标准的落实。对各类材料的标准进行重点把控，对工序交接、验收的标准进行严格监督，对分包单位的管理标准进行全覆盖检查，确保质量标准严格执行。

　　坚守合理工期要求

　　工期和质量是一对矛盾，如何处理好二者之间的关系尤为重要。工程建设中，必须要保证合理的施工工期。从最明显的混凝土浇筑上看，混凝土强度的达标需要一定时间，为赶工期而在强度未达标前进行下一步施工必然会产生质量问题，可以说没有合理工期不可能有优质工程。但作为施工单位，在有合理工期保证的同时，要深挖过程管控细节化、监督全过程化，科学制定实施方案，倒排工期、抢抓进度，对进度滞后的项目要进一步优化施工流程，点对点、一对一跟踪盯办，强化全程管控，做到事前、事中、事后管理并重，从而不断加快施工进度，提高工程质量。

　　坚守质量生命线，守护企业高端品牌。中国二十二冶时代置业公司坚持“以质取胜”，抓好质量工作为企业发展注入生命力量，切实激发企业主动关心质量、追求质量、创造质量的内生动力，铸就精品工程，提升企业的知名度和市场竞争力，在激烈的市场竞争中勇立潮头。(轶群)