中国二十二冶时代置业公司：“四个必须”打通工程建设“最后一公里”

　　当前，随着社会经济不断发展，市场竞争日趋激烈，为了在激烈的竞争中取得胜利，企业的“产品”尤为重要，物美价廉的优质“产品”，必然能够在行业内获得一席之地。作为建筑施工企业，中国二十二冶时代置业公司的“产品”就是手中的工程，只有高标准、严要求打造出精品工程，才能不断扩大和占领市场，为企业发展提供坚强保证。

　　打造精品工程必须要强化项目管理

　　企业要想提升项目管理水平，必须要摸索整理出一套项目维保办法和项目策划的具体范式。工程精细化管理提升中，公司工程管理部制定了一套完善的管理办法，为工程维保工作提供了制度基础。工程维保办法中，做到了三明确原则，即明确职责，例如要求项目部要同分包商签署《工程质量维保承诺书》，项目管理人员要及时对存在的质量问题做好责任分析、数据统计工作，对项目维保工作中出现的重点难点问题，工程管理部协同技术质量部编制维修方案工作，配合经营预算部评估维修限价等等，层层落实责任，做到责任有主体；明确人员配置，项目部维保责任人、维保中心管理人员等等均配置齐全；明确工作流程，针对缺陷责任期管理、缺陷责任期保修事项处理、工程保修期的遗留问题保修管理、第三方保修工作实施流程、工程保修款支付方面等都进行了详细的说明。项目策划范式上，明确各部分具体内容，杜绝之前空洞泛泛的策划，给项目具体工作的开展以提供切实可行的指导作用。通过强化管理，推动项目安全文明施工、技术、质量工作的再提升，从而为打造精品工程保驾护航。

　　打造精品工程必须强化执行力

　　令必行，禁必止。一个高效的团队必然有着良好的执行力，项目部作为一个团队，它的执行力直接影响着工程建设的方方面面。试想，如果项目部在发现工程问题后解决效率低下，造成工期滞后，那么打造精品工程又将从何谈起?因而项目部团队必须要强化执行力，结合项目实际，制定合理的人员管理办法，严肃工作纪律，严格请销假手续，提高工作效率，锻造一支令行禁止的高效团队，为打造精品工程提供人力资源保障。

　　打造精品工程必须加强技术创新

　　科学技术是第一生产力。随着经济社会的发展，建筑市场也在不断变化，近年来人们不断追求绿色、环保、和谐的生活环境，这一需求直接催生了生态城市、海绵城市的建设，一大批新兴市场如市政管网、地下综合管廊等应运而生。面对新兴市场，必须不断加强技术创新，紧抓发展机遇，运用新技术、新工艺在新领域创下良好成绩，以打造精品工程抢占广阔的市场空间。

　　打造精品工程必须强化工程质量

　　唯有不断加强工程建设的质量管理，将每一项工作都当作质量工作的最后一公里，狠抓不懈，才能有力推进工程质量工作的提升。在工程建设领域，开展经常性对标，查找不足、弥补短板，是提升工程质量的有效手段在学习交流中相互促进，助推企业的高质量发展。同时，可以通过教育活动，尤其是创新式的教育，如推进QC小组活动，灵活运用各种质量管理工具及统计方法，在各自的工作现场围绕质量、成本、进度、安全等问题开展持续不断的改进活动，推进QC成果在各在建项目上的推广应用，为工程质量提升起到极大的促进作用。全员抓质量的良好氛围是项目建设的最理想状态，充分调动各项目工作人员发掘公司施工生产、工程技术质量管理活动过程中典型经验和施工做法或解决质量通病的具体措施，并推动优秀方法在各项目进行应用，为打造精品工程提供助力。

　　市场是企业发展的龙头，只有牢牢把握市场开拓，才能为企业发展提供动力。中国二十二冶时代置业公司通过一项项精品工程的打造不断打开市场，不断打造精品工程，扩大企业品牌影响力，不断为企业发展提供动力。(轶群)