中国二十二冶时代置业公司：“三强化”提升基础管理水平

　　施工企业管理的关键在于项目管理，项目管理的好坏直接影响到企业的信誉。中国二十二冶时代置业公司充分认识到，做好项目的施工管理需要经过多方面的考察和研究，根据项目的施工特点和人员结构，制定出符合本项目的管理方法和严谨有效、切实可行的规章制度，同时要充分调动集体的主观能动性，让大家参与其中，这样才能促进施工项目的发展，创造出优质的工程。

　　加强安全管理 构筑生命防线

　　安全工作是项目的生命。安全管理工作，关键在于人，必须把保障人身安全作为首要条件考虑进去，落实安全生产的各项措施，保证员工的安全与健康，提高从业人员的安全防范意识，减少生产事故。这就需要我们每一名员工从自我做起，牢固树立安全生产的意识，对自己负责任，对项目负责任。每位员工心里都应该认识到，安全是为了自己，员工本人才是安全工作的主体。项目是由无数个员工组成的，员工的安全观念、安全习惯、安全行为构成了项目的安全环境，决定了项目的安全水平。当安全责任成为每位员工的工作态度和习惯后，项目的效益和发展才会有保障，一切危机也将化解于无形，整个项目才能良好运行。任何一个员工在安全方面存在问题，都会变成项目的安全隐患。所以只有突出员工的安全主体地位，强化员工的安全主体意识，落实责任到个人，才能发挥安全管理的最大效用。

　　加强质量管理 增强竞争砝码

　　质量作为项目发展的保护伞，关系到项目的生存。提升质量管理、完善管理制度就是给项目添砖加瓦。高质量工程的打造必须从一丝不苟、精益求精中做起。细节是一个从量变到质变的过程，我们广大员工的使命，就是做好每天的工作，认真对待每一道工序，将“质量”二字用心融入到我们的工作中去，控制每个工作细节的质量，追求不断的改进，正确树立自己的责任感，从根源上杜绝质量问题的发生。同时，项目部要制定出可行的质量管理制度，使施工整齐化、规范化、标准化，做到事前控制，对质量隐患早排查、早解决，用扎实的质量理念和精细的管理确保工程的顺利运行。

　　加强项目文化 创造良好氛围

　　项目文化是项目发展的核心支柱，文化的高低决定了项目目标的长远与否。这就需要了解并重视项目文化建设的长期性，由浅入深、循序渐进的建设符合项目当前发展需要的文化。优秀的项目文化就像是一面迎风招展的旗帜，使人自觉簇拥，并吸引后来者跟入。作为项目的管理人员，要积极引导员工，用项目文化凝聚人心、激发干劲，营造出积极向上的项目文化氛围，使项目充满活力。

　　项目管理在建筑企业中有很重要的地位，管理的水平决定了工程质量优劣。这是一项系统的、具有贯穿意义的工作，良好的管理是提升项目整体水平的优势，也是打造规范化项目和科学化品牌的法宝。(轶群)