中国二十二冶时代置业公司强化提升施工技术管理水平

　　施工技术管理是工程质量的基础性工作，施工技术管理水平的高低直接影响工程质量的优劣，工程技术人员要结合现场情况与经验分析，解决工程中存在的一些疑难问题，保证施工高效、有序的进行。工程能否顺利的完工离不开成本的节约、工期的计划安排、人员的合理应用分配、施工方案的编写论证、协调现场管理等。如何加强项目技术管理则成为重中之重，中国二十二冶时代置业公司在项目成立初期，应确立技术管理体系，落实岗位职责，编制施工组织设计、临时用电组织设计并报审，组织图纸会审、技术交底等技术准备工作，组织项目科技创效工作并做好过程跟踪和创效总结工作等。

　　加强技术培训与人员管理

　　人是施工的直接落实者，建筑工程施工质量的好坏与施工人员的行为有着直接联系。加强技术人员的培训是项目技术管理的一大重点，是决定技术人员业务水平高低的一种直观表现。如今，有一些新入职的技术人员没有经过系统的培训便进入到施工项目中，难免造成人员水平参差不齐，学习适应能力弱，不能快速成长等问题。此时，加大对技术人员的培训则是关键，在每次培训中不断提升员工的综合素质，并在培训中给参训的每一名技术人员更多的自我展现机会，让其懂得施工技术管理流程，熟悉公司制度，互相配合。同时，要加强项目管理，在现场施工之前确定好专项施工方案，作为施工依据，对技术人员推广应用十项新技术、“四新”技术、专利和工法等科技成果，不断提升技术创新水平。

　　加强施工过程的技术指导

　　现场施工，技术先行。首先要熟悉承包合同文件及其技术标准要求，及时组织有关人员审核施工图纸和技术资料，做好图纸会审记录。组织新员工参加编制项目施工组织设计，编制专项施工方案并组织报批，对工程实施进行技术监督、控制和施工指导。针对图纸进行材料计划量的提审，并对施工顺序进行严格把控。加强对现场指导试验、检测和测量放样的技术业务工作，对项目技术管理工作进行检查，解决施工技术问题，发现不符合要求时，应及时上报采取补救措施，制定补救措施方案，保证现场施工顺利有序进行。开展施工方案经济性研究，在2021年《科技创效指南》的基础上，加强工程洽商的编制、周转材料计提、措施类方案编制等基础知识的培训，加强项目技术人员对方案经济性的意识和编制能力。聚焦监督检查，不断加强问题靶向治理，强化项目质量管理体系的有效运行，破解质量管理“上热中温下冷”的现状，激发质量系统活力。

　　加强技术管理体系的建立

　　在项目施工过程中，施工技术管理占据着举足轻重的地位，以加强技术人员管理水平为依托，完善自身内部管理体制，构建完善的奖罚机制与责任落实机制。在施工过程中，组织搜集、整理施工技术和质量保证资料，监督项目技术资料的完成情况，确保资料和现场同步。参与隐蔽工程的检查验收，参与竣工验收。协调管控施工现场，确定施工工艺流程，避免交叉作业，造成浪费损失。同时，在施工过程中发生的设计变更及时做好记录，进行签证编写。

　　技术管理是施工中的核心部分，从项目成立到结束，技术是不可或缺的一项，通过技术人员对项目进行管控、从项目成本到人员机械等资源的合理安排，有效降低成本。(轶群)