中国二十二冶时代置业公司：以精细化管理促工程整体质量提升

　　在物资管理工作中，管理工作人员必须按照相应规定完成自身的管理任务，检查项目的管理情况，解决在管理工作中出现的各类问题。通过精细化的管理手段，进一步降低施工企业在项目施工过程中的成本投入，促进项目顺利施工，进一步提升经济效益，同时获得良好的社会效益。中国二十二冶时代置业公司物资管理持续优化采购效益与供应保障体系，实现采购提质创效，坚持策划与管理两手抓，持续提升物资管理品质。

　　抓物资系统全员培训，提高业务水平

　　要提高物资系统人员整体业务水平和工作质量，持续做精做细培训工作。根据实际业务和管理短板，对制度内容、计划编制、收发存、现场消耗管控、节超分析、报表上报等基础业务，每月进行一次系统人员全覆盖的专项培训，并根据培训内容进行相关考核。对培训考核结果及时进行通报，并对考核不合格的物资人员进行二次培训补考，再次不合格者将进行降职或转岗处罚，考核淘汰比例不低于3%。进一步引导项目部，不能只考虑管理成本而忽视因管理不足造成的损失和不良影响，要科学配备项目部物资管理人员数量。组织物资管理人员进一步学习，将管理思路和管理要求传达到位、贯彻到位，尤其是制度文件中的新要求、新表单等，要及时更新替换。

　　合理利用库存，加强库房正规化管理

　　项目部材料用量大、采购多、品种杂，所以要思路清晰地对各种物资材料进行分类管理。做好物资盘点工作，对重点物资和毁损的材料及时登记入帐，确实做到帐帐相符、帐实相符，使项目部规章制度齐全、材料摆放有序、物资盘点及时、材料管理不失控。同时，督促收尾项目尽快推进剩余物资的盘点工作与物资调拨工作，对丧失使用功能的废、损材料，及时完成在物资拍卖平台的处置工作和财务冲账工作。

　　加强成本管控，防范管理风险

　　逐步引导项目通过计划管控、发料控制、盘点复核、对账结算等多重管理环节，实现限额控制、据实耗料，防范超领超耗风险，做精做细闭合分析，如实反应过程成本。对闭合分析中出现的误差，要从根本上去识别是材料进多，还是分包商超量领料，又或是分包商过度浪费领用材料，找出问题产生的根本原因，并对出现问题的当事人进行处罚。

　　部门联动，持续加大成本管控力度

　　物资、技术、工程、预算、财务等部门密切配合，加强部门联动，数据关联、闭合，以闭合分析为基础，及时发现问题、分析问题，从而解决问题。对材料的消耗进行过程管控，合理节约要奖励，浪费超耗要追责，从而有效提升分包物资成本意识，逐步实现成本管控规范化。材料的管控要和建安报表紧密结合起来，通过建安报表了解材料的计划量、采购量和分包领用材料量，了解是否存在亏方现象，了解采购价格和预算价格是否存在价差等。

　　发掘供应商资源，降低采购成本

　　持续引进有实力、有担当的优质供应商。通过和优秀企业对标，引进他们手中的优质供应商。看看那些优秀的企业如何与供应商商讨价格，如何签订合同，如何在采购过程中继续施行二三次报价，努力降低采购成本。

　　强化职能作用，促进管理精细化

　　以检查促提高，以整改促落实，跟踪整改落实情况，形成闭环管理。对项目检查季度覆盖率不低于60%，问题整改率要达到100%。要积极指导项目整改，并实施“回头看”，对整改结果进行复核。对于检查出问题而不整改的项目，要及时督促如期整改，对不整改的项目，要对整个项目部进行处罚，对当事人也要进行处理。

　　在施工过程中进行物资管理工作，除了能够有效把控成本投入之外，还能提升项目的施工质量。中国二十二冶时代置业公司强化物资管理工作的落实效果，全面掌握当前物资管理工作中存在的缺点与不足，通过精细化管理全面提升公司的经济效益。(轶群)