中国二十二冶时代置业公司：始终把工程质量放在首要位置

　　如果说水是生命之源泉，那么质量就是施工企业的生命，是施工企业发展的灵魂。对于工程人来说，出色的管理能力可以从质量管控中体现，在项目管理过程中，要坚持科学管理、以人为本，强化过程管控，才能最终实现工程的圆满交付。当前中国二十二冶时代置业公司，首先克服疫情所带来的种种困难，保证工程进度的同时不能麻痹大意，坚持做好防护举措，稳步推进施工建设；另一方面应对建筑业竞争日益激烈的大环境，在这两种因素的冲击下，提升工程质量成为综合竞争力的第一要素。

　　抓好管理 为项目生产保驾护航

　　关于项目施工的管理工作，企业要制定遵循“步步跟”管理模式。项目经理是项目的第一责任人，抓好项目质量工作，必须要在项目经理的领导下，从质量负责人到全体管理人员形成人人抓质量、人人强质量的良好工作局面。一旦出现质量问题，全员分析，研讨解决问题；要培养管理人员承担意识，勇于发现问题，积极解决问题，主动预防问题，提高全员质量意识。技术管理人员要扎根现场，从算量、审核、下料、加工、绑扎、浇筑、验收等每一个步骤都进行技术把关，通过对整个施工过程的管理，从而控制施工现场的整体施工质量。在这一过程中，技术人员要严把技术关卡，做到绝不放过任何一个技术问题，发现问题后，必须针对相关问题召开技术分析会，群策群力，对问题进行剖析，寻找问题的根源，努力做到从源头解决问题，防止问题的再次发生，做到一次整改以绝后患。

　　同时，企业要组织技术人员对施工队伍进行评比，对现场的分包队伍进行排名，进一步激发施工队伍的工作积极性，为项目施工建设提供了人力保障。技术管理人员还应根据自身工作，编制各自工作任务与工作目标，在施工现场紧跟进度、在办公室完善资料，为打造精品工程提供助力。

　　注重创新 小发明解决大问题

　　技术发明、创新，对企业的发展的重要不言而喻。施工企业要定期组织召开技术系统会议，分析施工现场有哪些可以使用的新技术。在项目建设过程中，积极推广创新应用和开展自主创新活动，通过诸多新技术的应用以降低施工成本，提高工作效率，缩短施工时间。

　　企业要充分调动全员抓质量促提升的积极性，组织管理人员开展质量提升活动，其中一项有效的举措便是在项目成立质量控制小组，即QC小组。项目要在开工初期由项目经理委任有组织能力、责任心强的管理人员担任QC小组组长，结合项目实际吸纳成员进入活动小组，由全体组员共同讨论小组名称，并在技术质量部登记备案。为避免QC小组活动流于形式，企业应在过程中安排专人进行检查，坚决杜绝从头包揽到底，达不到应有的效果，检查考核中要对成果显著的活动小组给予通报表彰。做到从上到下联动，全员参与，才能彻底贯彻“质量是企业生命”的观念。

　　质量是企业的生命，是企业发展的灵魂。中国二十二冶时代置业公司保证工程质量，为公司后续工程的承揽提供可靠的支撑和保障，为公司发展保驾护航。(轶群)