中国二十二冶时代置业公司：精细物资管理 坚实物资保障

　　物资系统要紧紧围绕“强基提质，效益再提升”主题主线全面提升管理水平，大大加强物资供应专业化管理的力度,促进物资供应管理水平及经济效益不断提高。物资系统的职能是供应、管理、服务、经营，目标是尽可能地降低成本。因此，中国二十二冶时代置业公司从招标、采购、物资供应、领料消耗、废弃物资、周转材料等多个方面都牢牢把控。

　　采购工作。物资采购供应作为公司生产经营的重要环节,在生产运行中占有举足轻重的地位。许多单位对物资供应体制实行了不同程度和不同方式的改革，经过不断深化研究与探索，集团公司坚持“集中采购”原则，“四查一落实”原则，查计划、查图纸、查需要、查库存、落实采购资金，在采购上避免无序进料，加大存货，占用资金。走出了一条物资管理的改革新路，收到了显著的效果。在预算控制量和项目材料需求计划下，项目物资人员编制采购计划，从源头上严格控制了采购情况。着力提高物资管理人员的采购工作，实行“三比一算”原则，挖掘周边优质供应商，在价格和物流运输上实现降本增效，使物资采购流程整体走上了良性运转、持续发展的轨道。

　　物资供应工作。物资验收工作中做到多方人员共同验收，及时填写入库单和到货点验台账，验证内容包括资料验证、品种验证、质量验证、数量验证等。做到账账相符，账目清晰，责任分明，杜绝以领代耗、超领超耗，清楚每一笔材料的使用情况。物资系统的前辈谈到过，二十几年前的物资部门材料管理上比较混乱，物资进场后没有据实的出入库手续，没有相应的库房，工人随便使用材料，造成了相当大的材料浪费，公司方面更没有具体的材料成本和消耗数据，对公司的发展和盈利形成了极大的阻碍。经过不间断的探索，终于有了现在相对完善的物资管理办法和线上数据录入平台，是物资管理工作迈出的一大步，实属不易。

　　周转材料处置工作。周转材料一直面临处置界限模糊的情况，进场之后无人管理，摆放杂乱，随意丢弃。现在，物资管理办法中严格规定了相关办法，建立《周转材料保管台账》，并实时登记外协队伍的领退情况，详细记录周转材料的来源、数量、使用次数，使用部位和质量检测等情况。并分类规定了周转材料的摊销与调拨，最终减少了丢弃和损坏，降低了管理成本，实现了物资最大的使用价值。

　　如今，物资系统管理办法日趋完善，物资部门的每一位成员都要充分支持物资部门管理办法，形成精细管理意识，更要在日常工作中做到学以致用，提高执行力和工作效率，真正为公司的发展降本增效。(轶群)