中国二十二冶时代置业公司：多举措打造人才蓄水池

　　人才是企业的核心竞争力，培养高质量复合型的人才是企业的工作重点之一，而项目部作为企业的基层，也是企业很多新入职员工职业生涯的起点，项目部的人才培养理念和方法，不仅直接影响一个项目的经营能力，也是公司后备人才的保障，中国二十二冶时代置业公司以项目施工建设为依托，通过传帮带与技术总结联合培养的形式，理论与实践相结合，为公司高质量发展打造人才蓄水池。

　　建好项目文化“充电站”

　　“书籍是人类进步的阶梯”，为了满足项目职工的求知欲，提升专业知识、提高文化素养，项目部建立了职工阅览室，2个木质书柜上摆满了各类书籍，有图集、规范、建筑知识、经济管理、党史学习教育、史学、文学等等各类书籍300余册，一部分由项目购买，一部门由项目职工自发捐赠，在增长知识的同时，也让项目职工学会了分享知识。阅览室充分发挥了它的学习功能与文化功能，引导项目职工“多读书、读好书”，通过读书增长知识、陶冶情操，使项目生活变得丰富多彩，成为了项目职工提升自身素质和工作技能的“充电站”。

　　做好职场小白“传帮带”

　　新入职员工作为职场小白，虽然理论知识扎实，但是缺乏工作经验，项目部依据公司为新员工设置的职业发展规划，结合新员工有上进心、乐于学习、积极进取、计算机操作强但现场经验较少的特点，精选项目各部门业务骨干担任师傅与新员工签订师带徒协议，针对新入职员工特点制定培养计划，由师傅面传身教，从业务流程、专业技术知识到现场施工经验全方位进行培养，最大限度发挥“传、帮、带”作用，同时通过项目施工经验分享、企业大学培训等各种方式，深入开展专项技能培训，每月两次专业知识考试，每季度组织一次专业技术和业务知识考试，对项目新入职员工基础知识进行全面梳理、查漏补缺，并结合公司考试考核督促新员工学习提升，使他们短期内成长为部门技术骨干、业务骨干。

　　当好发现人才的“伯乐”

　　为了给公司培养更多的能独当一面的高技术、高素质人才，项目各部门通过考核确定重点培养对象，当好发现人才的“伯乐”，项目各部门结合自身管理重点、管理弱点、专业技术难点和重点培养对象技能短板，制定专人专项培养计划，加强人才梯队培养。施工中把重点培养对象放到一线进行历练，一方面丰富一线施工经验，一方面让他们在一线学有所施，总结经验，补齐短板，培养过程中对不同人员的短板进行梳理，针对短板进行补强，通过专项培养，力争为公司培养一批业务能力强、精干高效的EPC项目管理人才。(轶群)