中国二十二冶时代置业公司：多管齐下筑牢工程建设质量防线

　　工程质量控制管理是一个复杂的过程，就像是抽丝剥茧，既要准确又要高效，这样就意味着要充分利用人力、物力资源对施工现场、施工人员的一切起到很好的监管保护作用，形成稳定可靠的一线风尚。因此，中国二十二冶时代置业公司时刻注意对工程质量的管理，多管齐下，努力打造优质的工程、安全的工程、让业主满意的工程。

　　重在前期预防布控

　　“凡事预则立”讲究的是做任何事情都要做好提前规划，考虑到可能出现的问题。质量管理的预控也应该遵循这个道理，前期就将控制关键点列出来，按照不同的阶段，分为施工前预控、施工中控制、施工后总结三阶段。

　　施工前，通过控制进场材料的质量，为整个工程的质量管理打下基础。把好材料的进场关，工序的检查验收关，力争把可能的质量隐患消除在萌芽状态。同时做好施工方案与监理交底工作也是提高工程质量的有效途径，交底做得越细致，事前预控越充分，施工过程中遇到的困难就越少，质量就更有保障;在施工中进行质量控制是最重要的环节，一方面要严格按照施工方案进行部署，落实图纸技术要求的相关内容。另一方面，应该针对具体的施工内容，当场纠正存在的质量问题，从源头上根治质量缺陷;事后控制的核心在于总结提升，体现在对出现的问题实事求是地分析上，提出改正、预防措施，达到循环提高工程质量的目的。

　　建立动态管理机制

　　在施工过程中，项目管理人员要熟悉哪些环节容易出现质量问题，根据实际情况，制定相应的质量跟踪管理制度，不断变化检查的方式，不断变换检查重点，检查内容要尽可能全面，不能以点带面地进行检查。检查形式可以由定期的变为不定期的检查，常规检查变为非常规检查，这样更能检查出真实的工程质量。同时，还要清楚地认识到，管理人员是整个工程的把控者，其数量在参建总人数中只是少数部分，检查是手段，目的是让所有参与工程建设的施工人员树立质量为王的概念，将合规操作贯穿于工作之中，形成以抓好质量控制点为突破口的意识，由此及彼，由表及里、举一反三地进行控制，形成质量管理面面俱到、重点突出，动态跟踪与自动参与相结合，彻底从根源上消除质量隐患。

　　提升施工队伍意识

　　工程质量是施工企业的生命，良好的工程质量，不仅展现施工企业的实力和良好形象，从某种意义上讲也是保障人民群众生命财产安全的必然要求。质量控制必须落实到每一个现场生产的环节中，做好预控、建立动态管理机制、加强同各方面的沟通，把每一个质量要求做到最好。施工队伍作为一线具体的工程操作人员，其人员素质，工作态度、安全意识、操作知识，直接关系到工程的质量。作为施工单位的管理人员，必须要熟悉施工队伍的优势和劣势，把优点放大、把缺点遏制，不断激发他们提高施工质量的热情和主动性。还要积极帮助施工队伍解决施工中遇到的实际困难，注意他们的合理诉求，既能处理好与施工队伍的关系，赢得长久的合作共赢，同时又能凝心聚力，达到“质造”目标。(轶群)