中国二十二冶时代置业公司：把好“五个度”筑牢“安全墙”

　　安全工作中的五个因素的“度”决定着安全稳定，中国二十二冶时代置业公司持续加强安全生产管理，提高全员安全生产意识。

　　安全理念树立的深度。许多人一直把安全工作定位为“保底蓝杠、制裁红杠及指标硬杠”，使其长久停留在制度认知上，导致安全规章明显“水土不服”，有的没有针对性，有的没有全局性。在抓落实中也偏于短期行为，如季节性安全防范工作，往往重视时段内的严格而忽视时段外的特例，只有把安全问题上升到安全发展理念，才是全新认知。安全理念根植于思想的深度，决定了对安全问题谋篇布局科学化程度，从而打破一般工作制的狭隘，整个安全关口才会前进，着眼系统长远构思，不再徘徊于局部短时经营。

　　安全制度落实的力度。人是安全工作中最活跃的因素，对人管理最难，这也恰是把牢安全关口的关键环节。制度比人强。安全管理要依靠制度来维系，制度落实好坏直接影响安全工作成效，制度落实的强弱走势也描绘着安全隐患的多寡曲线。安全制度落实力度体现在时效性与刚性上，对出现的一丝一毫的不安全因素，都要在第一时间纠正排除，而不能仅仅是当面指出，一些事故的发生往往就在短暂的一时；对违反安全规则的行为，除了坚决制止，还要严格惩处，绝不姑息迁就。

　　安全措施量化的程度。有的单位对安全工作不能说不重视，也采取了不少办法应对，但安全隐患和事故苗头还是层出不穷，其中一个重要的原因就是安全措施量化程度低。措施再多，不能做到量化，也就成了摆设。要把“能看”转化为“能用”，逐一排查，对不符合实际的删除，对虚而不实的瘦身，使制度尽可能量化。“一帮一”制度充分体现了领导亲为，但领导不可能全时处在一线，做不到贴身帮带，领导一帮一更多在面的指导上，在一定时段的深入，是在全程上的“挂钩”，具体化解工作就要明确到直接的责任人，即具体责任人才行。安全措施是对安全问题最直接约束形式，把这一形式量化到“定人、定责、定时、定量、定标准”上，靠细节严谨出成效。

　　安全技能掌握的广度。事物发生发展有其内在规律，把握这一规律就会对事物具备全面认知，就能对其运动过程进行跟踪，甚至预测其轨迹。安全工作同样适用此理，对安全知识学习越多，对安全技能掌握越多，对安全预防做的就越充分。安全常识技能要普及，对一般领域安全内容要熟知，对特殊领域安全问题要掌控，对陌生领域安全情况要尽可能了解。

　　安全教训认知的高度。对待安全教训要有非常清醒的认识。坚决克服把“事故当故事”的扭曲心态，做到“别人亡羊自己补牢”，不能心存侥幸，事故的根源就来自思想麻痹；要透过现象看本质，举一反三查隐患。要从安全事故教训普遍教育意义着眼，也要从安全事故教训全面预防着手。只有认识安全事故教训的高度上去了，安全事故教训发生率才能降下来。

　　安全工作五个因素的“深度”“力度”“程度”“广度”和“高度”，衡量这安全工作形式好与差。安全无小事，每个人都要时刻警觉，把安全工作每一个因素抓实做细，切实用发展观点应对安全因素变化。(轶群)