中国二十二冶时代置业公司：“五强化”打造过硬分包队伍

　　常言道“打仗亲兄弟，上阵父子兵”。分包队伍不论大小，都不同程度地存在不服从管理、施工进度慢、安全隐患大等问题。中国二十二冶时代置业公司探索行之有效的方法管理好分包队伍，对保证工程进度、质量、成本发挥了重要作用。

　　强化团队能力 提高准入门槛

　　我们所经历的每一个项目，都是一个没有硝烟的战场。想要打赢这场仗，除了“将军”的运筹帷幄，更重要的还要有一群拥有“娴熟必杀技”、全力支持项目建设的分包队伍团体。所以，要提高“战斗力”，分包队伍的准入一定要高门槛、高要求。准入的分包队伍要有专业的施工能力，配套完美的施工设备，队伍整体素质要过硬，施工能力强，管理能力过关、信誉度好，从源头杜绝分包进场后出现作业人员技能低下、不服从管理、材料浪费大进而导致项目施工进度缓慢、亏损的现象。

　　强化风险意识 明确合同关系

　　合同是连接项目管理人员与分包队伍的纽带，是明确双方责权关系的重要依据，双方要在平等互利、协商一致的原则下签订合同。合同的每一条款都要严密，特别在是材料、机具使用及零星辅材的费用承担问题上，必须明确表达双方的责权和经济关系，杜绝施工过程中出现扯皮、争执耽误施工进度。由于工程实际操作千差万别，所以在订立合同时，不能完全照搬范本，要充分考虑工程实际情况，划清合同界面，明确双方各自的权利和义务，使自己的风险减少到最小。同时注意不能因为赶工期或有过一定的合作经历等原因就采取先施工后补合同的程序，这种做法很难保证日后不发生劳务合同纠纷。

　　强化合作关系 加大配合力度

　　市场中所有的分包合作，都是以盈利为目的，不会有任何一个分包队伍会亏着钱与公司合作。所以，在保证工程盈利和质量的前提下，积极配合分包结算不失为一种调动分包积极性的手段。项目主动核算分包已完工程，再验收合格后抓紧对其结算。尽量不要因为结算不及时导致双方产生矛盾，影响整个施工项目。积极结算交验合格的工程，有利于加强对分包的管控。而这一点，是需要项目管理人员对已完工程进度、质量有着非常准确的把握。

　　强化奖惩力度 确保落实到位

　　利益是保证质量和进度最有力的条件，制约分包队伍最好的手段就是“奖罚分明”，并且执行到位。有些分包队伍凭着自己多年施工经验，不服从年轻的管理人员，或是明面笑呵呵应承，实际该怎么办还是怎么办。针对这种情况，可采取“放权”来应对，给现场管理人员足够的权力，现场管理人员以图纸设计为准，严格规范施工。如有现场分包队伍违规私自施工，做好影像资料，然后直接勒令其整改，未按要求整改，直接下发罚款单。

　　如果针对不规范施工的分包，罚款落实不到位地话，一切管理都是零。路桥公司文安二期项目针对“罚款”这一问题，只要符合罚款有影像资料支持、及时这两点，便会在当天将罚单下发到位，安排专人督促落实。如整改未果，现场管理者继续追加“罚款”，直至整改合格。所有的罚款记录统计完善，确保落实后归档。

　　强化沟通交流 巩固合作目标

　　项目部不应该把分包当作施工的工具，要给予他们应有的尊重，努力实现长远合作方针。建立长期合作关系，以诚相待，合作起来也会顺风顺水。逢年过节与分包队伍一起进行公益活动，组织他们参与安全月知识竞赛，夏送清凉、冬送温暖，让他们切身体会到关怀与关爱，才能更好地融入到我们的大家庭，实现互利共赢。

　　在现场的管理过程中，对分包队伍的管理是重要的一环。一支好的分包队伍定会对的施工进度起到事半功倍的效果。项目管理人员与分包队伍只要心往一处想，劲儿往一处使，最终结果必定是双赢。(轶群)