中国二十二冶时代置业公司：“三全”之力夯实安全生产根基

　　安全生产话题常提常新，安全事故的发生往往会造成不可挽回的损失，安全生产不能靠一人一时的努力，而是要从多方面共同加强管理。施工现场是生产经营的第一线，人员多、材料多、设备多，大体量项目的施工现场安全形势更是复杂，任何不当操作和对安全细节的忽略都有可能会让现场出现各种隐患，因此，中国二十二冶时代置业公司在安全管理上加强再加强，打造安全工地，保证人、物、环境的安全。

　　全方位，加强安全设施的设置与维护。施工区是安全管理的“第一监控区”，那就要营造紧张的安全氛围，必须在施工区内布置安全警示标志，现场周围要设置围栏、屏障，夜间还要设置红灯，防止人员和车辆的误入。安全警示标识不是摆设，可能发生事故的地点都应设置安全警示牌和标识，不能存在侥幸心理。此外，任何安全警示标识出现故障也会给安全生产埋下隐患，因此要及时发现警示标识的故障，并及时维修。对于脱落、松动的标识也应及时维护。

　　全员，加强现场人员安全意识的管理。施工现场的人员一般包括管理人员和施工人员两大类。管理方通常存在工期紧、成本压力大等情况，加班加点赶工抢进度在建筑施工领域也是经常发生的事，但是赶工期不能与安全相悖，不能要求工人在不适宜的天气或者其他状况下进行作业，不能忽视安全的规范和要求。为此，施工现场的管理人员首先要牢固树立安全意识，任何情况下，都要把保证安全放在第一位。施工人员也要对自身的行为提高保护意识，掌握安全生产方面的法律、法规、规范、标准知识，坚决不执行违章施工、冒险作业相关要求，保证自身的生命安全。

　　全过程，加强现场施工的安全制度管理。施工现场的安全制度管理，是一个广泛的词汇，涉及内容也更多，包括“一管、二定、三检查”。一管，即要设专职安全员管安全，安全员要履行好自己的职责，对现场的人员做好安全培训，监督人员的合规操作等，还要做好安全技术交底，真实记录施工安全活动;二定，即制定安全生产制度，制定安全技术措施。通过机制制定，事先把可能的风险和危害降到最低;三检查，即定期检查安全措施执行情况、检查违章作业、检查冬雨季施工安全生产设施。过程中，必须要狠抓落实。在检查违章作业时，从人的层面出发来杜绝安全隐患，检查安全设施，然后再从物的层面解决安全隐患。明确安全生产只有制定完善的制度，再加上高执行力的落实，才能给现场的安全上好双重保险。

　　安全过失落在任何人头上都是生命不能承受之重。中国二十二冶时代置业公司始终加强施工过程管理，警钟长鸣打造安全工地，让现场的每一个人员都能享受安全和美好的每一天。(轶群)