中国二十二冶时代置业公司：“三举措”持续提升预算管理水平

　　对建筑施工企业而言，预算管理是企业经营管理过程中的重要环节，中国二十二冶时代置业公司预算系统坚持问题导向，落实标前及结算策划、压实成本管控、鼓励二三次经营管理，全面落实“四位一体”责任体系，把各项预算落到实处，不断提升企业自身实力，推进企业健康发展。

　　优化组织策划，夯实预算管理基础

　　项目招标前期策划是一种具有建设性、逻辑性思维的过程。在分包招标管理方面公司继续推行“分包策划、公开招标、市场价格、单价合同”的管理原则，结合集团公司推行的“统一分包招标清单、统一清单指导价格，统一招标文件、统一评标办法、统一分包合同范本”的“五个统一”原则，规范招标行为，做到“先策划，后实施”，策划必须因地制宜，实事求是，保证每个项目都有切实可行的分包招标策划，并严格按照策划落地执行。与项目签订《项目结算目标考核责任书》，落实具体结算责任人和约定节点目标，根据节点目标及项目确保结算值、力争结算值进行奖惩，激励项目人员结算积极性。过程中通过结算专题会议，讨论项目结算进展及逐项梳理出存在的问题后，及时跟进落实，确保管理工作落地有效。

　　加强成本管控，加大预算管理力度

　　成本管控贯穿工程整个过程，要强化对成本管理重要性的认识，树立成本控制的责任，把成本管理细节落实到位。公司预算部组织编制新开工项目责任成本，准确测算项目责任成本降低率，确保公平公正。强化项目成本管控意识、压力传导机制，将成本指标落实到岗到人，真正做到“人人有成本、人人有责任、人人有压力”，实现项目成本的有效化，为项目进一步精细化管理作支撑。自集团公司推行《建造合同成本管理经营报表》以来，预算部多次组织相关系统进行探讨、学习和理解建安报表的填报要求和建安报表运用的实际作用与意义。同时预算部高度重视该报表的填报及审核工作，在每月《建造合同成本管理经营报表》中，保质保量地完成各项目的填报及审核工作，通过填报相关信息，实时反映项目盈亏状况，促使项目能更及时全面地开展扭亏工作。

　　强化二三次经营，提升预算管理水平

　　科学进行二三次经营管理对企业的经济效益起到决定性的作用，公司经营预算部组织二三次经营交流分析会，总结好的经验形成案例在项目间推广，各项目交流心得体会。如某项目部结合施工实际情况多口径、多层级对接甲方项目部及公司相关人员，通过多次与甲方协商，最终将垃圾仓防腐施工由甲控分包工程变更为我方自行施工内容，既保证了项目施工进度，又提高了收益率，增加了项目利润。公司经营预算部到丰润浭阳五区二期项目实地调研，并一同梳理了项目总包合同中清单综合单价低于成本价格的亏损清单，编制相应的调价申请报告。(轶群)