中国二十二冶时代置业公司：“三核心”助推企业高质量发展

　　众所周知，企业发展若要持续稳健，必须要有强有力的内部支撑。中国二十二冶时代置业公司不断增强和培育核心竞争力，团结和凝聚广大职工向着企业发展的目标奋进。

　　企业发展核心在于培育核心竞争力

　　所谓核心竞争力就是企业自身所具有的，区别于同行业其他企业的优点、特点和亮点，即我们企业要打造的“口碑”是什么。在网购时，很多人喜欢在“京东自营”选购，虽然相比淘宝可能要贵一些，但它快捷的物流是我们难以忽视的。类似相关的例子还有许多，这便是“京东自营”的核心竞争力所在。

　　对于建筑施工企业，必须要换位思考，了解客户想要什么，竞争对手缺失的是什么，企业自身优势是什么。在综合分析这些因素后，抓住焦点、突出亮点、打造卖点，比如“施工进度快”或“施工质量好”“保修及时到位”，甚至是“盖的房子不漏”等等，从而形成企业自身独有的核心竞争力。

　　企业发展的核心在于良好人才机制

　　人是企业施工生产的直接参与者，人员素质的高低、工作的态度、团队的力量直接影响着企业的生产和发展，因而如何更好的激发职工的积极性、主动性、创造性，引导广大职工建功立业，是企业发展的核心要素。

　　在企业内部推行改革创新，可以助推企业发展。不得不提的员工绩效考核改革，一方面要明确考核的“战略定位”，企业在制定绩效考核时是否充分考虑绩效考核要达到的“目标”是什么?绩效考核需要量化，绩效考核的“目标”也需要量化，有了明确量化的绩效考核“目标”，绩效考核才能做到有的放矢。

　　另一方面，必须要充分把握绩效考核的“核心基础”，即弄清楚员工想要什么。以满足员工“欲望”：为员工争得更多的合法利益、更多的升职机会、对企业发展充满希望、提高员工自身成就感等作为绩效考核的“核心基础”，才能促进绩效考核的顺利实施，并达到使企业发展得到全面提升。

　　企业发展的核心在于企业文化建设力度

　　立足于企业长远发展角度而言，建设企业文化有利于增强企业员工凝聚力，从而更好的推动企业发展。企业文化不仅可以充分反映企业价值观念和经营理念，同时也能在不知不觉中影响员工，以润物细无声之势给全体员工以引领和带动，不仅为员工自身的成长奠定坚实的基础，同时成为促使企业健康发展的核心。

　　企业需要密切结合自身的文化建设，积极拓展宣传方式和加强企业文化的培训教育。借助微信公众号、网站等现代信息化平台宣传企业文化，向员工有效传递企业文化理念，可以促进员工不断增强归属感和认同感，不断提高自身的能力和水平，以此和企业的发展需求相适应，为企业的良好发展不断贡献力量。

　　中国二十二冶时代置业公司构建自身核心竞争力，不断完善企业内部人才竞争、奖励机制，高度重视企业文化建设力度，让企业在波涛涌动的市场竞争中勇立潮头。(轶群)