中国二十二冶时代置业公司推广“行为安全之星”施工安全管理模式

　　安全生产是企业文化建设的重要组成部分，是企业生存发展的重要保障。中国二十二冶时代置业公司始终把“抓安全”作为生产经营的头等大事，坚持“珍视生命，从我做起”的安全理念，组织开展“行为安全之星”活动，通过向一线工人发放“行为安全表彰卡”、评选“行为安全之星”“文明班组”等新举措，变说教为引导、变处罚为奖励、变“被动安全”为“主动安全”，筑牢安全生产基石。

　　变处罚为奖励，增强安全意识，提高安全主动性。对于安全生产工作，单一的处罚、说教只能让工人产生不理解甚至抵触情绪，并不能达到安全生产的最终目的。中国二十二冶创新思路，变处罚为奖励，通过建立奖励机制，引导工人发现不安全行为，鼓励工人及时提出合理安全建议，进一步减少安全事故的发生。过程中，组织项目安全经理根据每月“行为安全之星”奖励兑换表统计结果，将获得表彰卡数量前三名的工人评定为月度“行为安全之星”，在表彰大会上给予奖励；对业人员遵章守纪、行为规范、活动开展成效突出、获得“行为安全之星”前三名的班组给予“平安班组”荣誉，按照季度、年度进行表彰及物质奖励。通过“行为安全之星”活动这种正向激励的方式，营造出人人尊安全、人人重安全、时刻把安全生产放在第一位的浓厚氛围，极大提高了工人安全生产的积极性、主动性，引导工人从“要我安全”到“我要安全”，变“被动安全”为“主动安全”，安全隐患大大减少。

　　齐抓共管，上下联动，保障安全工作具体化、精细化。企业安全生产是一项需要全员履职尽责的工作。为确保“行为安全之星”活动顺利开展，进一步将安全工作做到规范化、具体化，中国二十二冶成立“行为安全之星”活动领导小组，全面负责活动的总体设计、组织交流、考核总结、监督活动方案制订、资源调配及活动宣贯；组织项目领导小组对施工现场进行安全检查区域划分并确定安全检查人员，在确保检查全覆盖、无死角的基础上，重点聚焦危险作业的、安全隐患较多的、违章出现频率较高的、新进场工人较多的区域，安排多位管理人员反复检查；组织安全部门根据观察区域划分，按照频次要求对区域内所有作业人员进行安全检查。通过明确责任分工、细化目标任务、强化落实举措，大力营造安全生产的工作氛围，有效清查和消除隐患，防范安全事故的发生，切实保障施工现场的安全与稳定。

　　落实安全检查，加强过程沟通，提升活动实效。“行为安全之星”活动是中国二十二冶安全管理的新模式、新方法，其核心在于检查及沟通。过程中，组织安全检查人员定期与工人进行沟通，全面细致了解现场安全信息，将每一次检查沟通作为一次面对面的安全教育，通过日积月累、耳提面命、正向激励，有效提升施工人员安全意识及安全生产能力，拉动项目各层级管理人员、各方联建单位共同重视安全生产工作。截至目前，中国二十二冶共举办“行为安全之星”表彰大会9次，受表彰人员65人，个人不安全行为下降85%以上；施工现场不戴安全帽、不挂安全带的现象逐渐消失，工人安全意识得到提高，生命安全得到保障。

　　有了安全意识，才会有安全行为；有了安全行为，才会有安全保障。“行为安全之星”活动的开展，切实增强了员工的安全意识，消除了安全隐患，让“安全”二字真正融入到生产经营的各个环节之中、体现在每一名管理人员与施工工人的行为之上。2021年，中国二十二冶将继续做好安全生产工作，认真分析安全形势，强化措施、狠抓落实，确保公司安全生产再上新台阶。(刘晨)