中国二十二冶时代置业公司：加强材料成本管理助力企业高质量发展

　　在建筑施工企业承揽工程面临风险高、收益低、平均技术含量低、资金风险大、行业竞争激烈、宏观经济环境不容乐观的状态下，中国二十二冶时代置业公司在成本优势、产品优势和品牌优势上下功夫，在竞争激烈的市场中占据一席之地并不断地发展壮大。

　　建筑施工企业经营的根本目的是在降低成本、指标可控的前提下，提高自己所获得的经济效益，即提高企业的营业收入和利润总额，提高企业的市场占有率及品牌影响力。建筑工程项目涉及的管理内容是十分丰富的，可以说工程项目的管理是一个完整履行合同的过程，这一过程包含工程质量管理、工期管理、材料费用的预算等等一系列内容，每一项管理内容都与工程的成本存在密切的联系，且在一定程度上制约着工程项目成本的使用状况。随着建筑工程项目的不断改革与创新，建筑企业越来越注重项目成本的管理工作，将施工过程中材料的管理与控制视为建筑企业的重点关注工作。建筑工程施工、经营的整个过程中，如果缺乏了材料成本的管理与运作，那么整个项目管理就失去了活力，项目的生命周期无形中会被中断或窒息;如果缺乏了材料成本管理的科学性和可行性，项目最终的成本亏损将是在所难免的。

　　项目决定未来，管理决定成败。建筑工程项目材料成本管理是一项综合性极强的管理工作，建筑工程项目的完成往往需要很长一段时间，且施工过程中涉及的范围广，会遇到各种可控及不可控因素的影响，材料成本的控制会带有极大的不确定性。粗放型的项目管理模式，造成了工程项目的材料成本管理处于失控状态，形成工程项目材料的亏损，很多建筑施工企业或多或少地都经历过这样的失败教训。经历失败后的建筑施工企业充分认识到了材料成本管理工作的重要性，重点来抓项目成本管理中的材料成本管理，补救了项目管理的短板，从而提升了企业的市场竞争力，给企业带来了极大的经济效益以及社会效益。

　　建筑工程项目的材料成本管理既是施工项目管理的起点，同时也是项目管理的终点，材料成本管理贯穿于项目施工全过程。项目经理是工程管理的重要组织者，项目负责人出于利益最大化的考虑，在保障施工质量的同时，用各种科学管理方法来使工程材料成本降到最低，对建筑过程中所使用到的建筑材料进行预测、计划、核算。物资管理部门在降低采购成本的同时，还要加强现场材料收、发、存及使用各环节的管理工作，及时遏制跑、冒、滴、漏的现象。另外还要加强对甲供材料的核算管理，加强存货管理、强化材料计划的科学性和准确性。

　　中国二十二冶时代置业公司在项目施工过程中加强项目材料成本管理，坚持项目经理负责制、全员责任制、层层负责制和责任成本考核制这四项原则与配套的管理制度相结合，将项目材料成本管理作为整个工程管理的核心和重要的环节进行管控，使企业得以永续发展和生存。(马清秀)