中国二十二冶时代置业公司：规范管理制度助推企业高质量发展

　　规范管理制度，使各项工作在不断完善的机制中科学有序推进，是中国二十二冶时代置业公司助推企业高质量发展的重要措施。

　　全面梳理

　　中国二十二冶时代置业公司按照管理手册要求审视自身管理，针对管理制度中与科学发展不适应的地方，着重建立健全体现要求的各项规章制度。在清理范围上，突出全覆盖，包括公司现有的过适用期而未废止的制度，公司颁发的现行管理制度，公司各职能部门下发的管理规定、办法、细则等制度性文件，不留死角。在清理内容上，突出操作性，尽可能地予以量化。在清理程序上，突出系统性，将清理工作主要分摸底自查、梳理整改、清理审查、完善总结四个阶段进行，做到全面覆盖、规范明确、可持续改进。

　　注重结合

　　在规范管理制度过程中，中国二十二冶时代置业公司充分吸收学习调研和分析检查成果，汲取基层、项目部的意见和建议。其中，针对调研中反映出的办公用品、数码相机及炊具等用品重复购置问题，重新制定项目部办公设施及生活用品管理办法，明确了调配程序和管理职能。针对基层项目部提出的改进党建工作的建议，公司对原下发的管理规定进行了废止，重新建立党组织定期沟通汇报制度、党组织关怀和激励工作机制、企业文化及品牌建设定量考核标准、群团组织服务体系，进而实现党建软指标向硬指标转化。

　　理顺机制

　　通过对各项管理制度的性质、作用和特点的分析和研究，中国二十二冶时代置业公司对现有规章制度相应作出废止、保留、补充和修订的意见，共清理出不符合要求予以废止的制度20余项，继续使用的制度10余项，需要修改完善的制度12项，需新建的制度9项，涉及各部门，修订数量、范围、规模均为近年来公司制度清理力度最大的一年。此外，中国二十二冶时代置业公司坚持印发较为完整的的管理制度汇编，不仅为企业高质量发展营造良好的制度环境，更形成了促进企业轻装上阵的新引擎。(马清秀)