中国二十二冶时代置业公司：创新优化考核体系 建立长效考核机制

　　根据集团公司年初重要指示和战略决策，中国二十二冶时代置业公司对本年度的工作目标和工作重点进行了全面部署，为更好发挥绩效考核工作的“指挥棒”作用，不断推动年度工作目标实现，我们对考核体系进行梳理总结优化，不断完善考核指标体系，确保导向正确，具备特色和管理长效性。

　　考核工作要聚焦工作重点。为引导各部门和项目提高政治站位，不折不扣抓好落实，建立全面完成全年工作目标的发展格局，将年度重点工作作为考核重点，突出体现“重视什么，我们考核什么”，紧跟集团公司的战略部署和发展方向。通过将重点工作进行责任分解，不断引导各部门和项目推进落实，不断提升整体建设管理水平，为年度工作目标的实现提供有力保障。

　　考核工作要聚焦工作难点。要坚持统筹发展和管理，对易于引发风险、难以推进影响工作的难点问题进行防范和处理，坚持安全底线，坚持攻坚克难，将工作难点作为考核重点，引导各部门和项目在难点突破时寻找新思路，创新新办法，在“硬骨头”上开辟新路，在“烫山芋”中探索变凉大法。以难点促成长，以难点创希望。

　　考核工作要聚焦长效机制。坚持提高站位，多维度审视，长目标管理，远规划设定。把考核作为工作创新的有利契机，不断梳理、不断发现和总结，不断集成新举措，新认识，将探索和经验融合到管理新机制，才能将实践成果不断转化成理论成果和特色成果。

　　做好考核管理工作，目的在于提升公司的建设管理水平。将考核作为问题导向，引导各部门和项目协调沟通落实。注重考核结果的运用，将上一任运用结果分析作为新制度的制定依据，不断总结经验，推动改进，扬长补短，守正创新，不断推动绩效考核工作的优化管理和创新机制的建立，逐渐形成具有特色的长效化管理机制，推动公司的管理建设迈上新台阶。(李彦侠)