发挥财务增值作用——记中国二十二冶时代置业公司梧桐大道项目财务经理梁丽娜

　　“行路难！行路难！多歧路，今安在。”中国二十二冶时代置业公司梧桐大道项目财务经理梁丽娜在解决财务疑难问题时总是生出这样的感悟，但身兼两位孩子的母亲来讲，倔强而又自信的她，也绝不会在工作中遇到疑难问题表现自己的气馁，尽管前路障碍重重，依然坚信“长风破浪会有时，直挂云帆济沧海”，在财务管理工作中会交上满意的答卷。

　　发挥预算管理引领功能，大力提促管理效益提升。针对公司下达的年度任务指标，为能够顺利实现，梁丽娜第一时间充分研判工作任务节点，统筹合理安排各项收入开始，精细研磨成本费用压减点;在财务数据分析上，通过细化并分解各项预算指标，以柱形图形式直观列示差异，定期公布，通过提示预警有效防范经营风险，保障年度指标稳着陆。

　　夯实税务管理工作，提升税务筹划能力。梁丽娜带领项目财务部不断增强税务筹划水平，钻研税法并运用至实际工作中，累计完成增值税留抵税额退税近千万元，有效实现了递延纳税筹划。为新开发地块做好税务筹划，高质量完成土地增值税清算工作，利用税收优惠政策筹划，有效降低税负，并建立增值税进销项动态管理模型，将税务筹划贯穿于房地产开发的各个环节，提高风险防范意识，为公司的经营管理保驾护航。

　　提高资金管理水平，强化资金安全意识。在合理控制营运风险中，梁丽娜同志聚焦资金、核算，自我革命，大胆创新，打破常规，减少受限资金，提升企业资金的利用效率。突破个人按揭原有模式，实现个人按揭贷款零保证金，有效减少项目受限资金。严格执行资金预算，合理调度资金，确保日常生产经营的资金支出。加强银行账户管理，按需开户、及时销户，使账户管理更加规范，最大程度降低资金风险，确保资金安全。

　　凝心聚力加强团队建设，大力提高工作效率。作为财务经理，根据财务部人员变化及岗位需求进行财务岗位调整，发扬传帮带精神，学干相长，让新人尽快熟悉业务，快速成长。做好职责分工，并监督到位，明确职责，减少工作摩擦，充分发挥团队作用，高效完成部门工作。

　　梁丽娜在工作中坚持原则，敢说敢管，她始终以时不我待，锐意进取的精神面貌，爬坡奋进，践行时代人“做更受尊重的企业”的愿景和“建时代精品，享美好生活”的企业使命。(罗娟爱)