中国二十二冶集团装配式公司党建赋能 推动党建与业务深度融合

　　企业高质量发展的新要求对党组织作用的发挥带来新的考验。中国二十二冶集团装配式公司坚持把提高公司效益、增强核心竞争力作为党组织工作的出发点和落脚点，坚守融合“主阵地”。

　　公司党委针对党建工作新要求，重点围绕深化改革、提高市场开发能力、提高经营管理质量等工作，做到企业发展到哪里、党的建设就跟进到哪里、作用就发挥到哪里。通过扎实推进党的建设和生产经营深度融合，实现了党建工作和生产经营的“双融双赢”。

　　把握市场趋势，积聚新发展势能。装配式公司党委认真研读国家政策和“十四五”规划纲要，深刻认识和把握新阶段新理念新格局，全面分析公司内外部环境、行业动态和存在的突出问题，优化战略布局，进一步明确发展目标。结合年初工作安排及集团公司“1+1+1”区域布局要求，市场部将河北省市场定位重点开发区域，即属地省份，重点开发京津冀区域产品类项目及建安类项目；将北京市确定为培育城市，重点开发此区域的产品类市场，形成以唐山、北京两个产品开发的“主战场”，天津、秦皇岛区域“分战场”；将徐州市作为重点开发城市，形成以徐州、石家庄、沧州、唐山相对成熟区域为切入点，进行驻地营销，全面开启区域深耕市场开发新格局；目前，各个区域进行了指标分解、人员派驻，相应配套的管控制度、薪酬待遇等体制机制正在逐步制定，近期工作重点和远期任务目标正逐渐清晰；同时，公司领导班子也明确区域、认领指标，共同助力市场开发工作有效提升。

　　强基固本 创新提效“唯改革创新者胜”。公司党委牢牢抓住高质量发展这个根本，大力实施创新驱动战略，坚持以创新的思路、创新的理念、创新的举措抓工作、促落实，以思想认识的新飞跃打开工作的新局面，在开拓创新中展现担当作为。各基层党组织结合解放思想大讨论行动，开展了以“青春绘制梦想创新装配未来”为主题的青年创新创效论坛，通过面对面座谈、征求意见等形式，深入查找在思想作风、工作作风、创新思维和管理方法等方面的短板和问题根源，建立清单，推动解决实际问题。

　　对标先进找差距，砥砺前行谋新篇。装配式公司党委主动加强与先进企业对标对表，大胆吸收和借鉴成功的管理经验做法，积极主动作为。加强项目履约过程管控，坚持目标导向，严格计划管理，紧盯关键路径；坚持问题导向，敢于担当决策，提高解决复杂问题的能力，坚决杜绝推诿扯皮、困难上移等问题。加强成本管控，严格落实目标成本责任制，层层分解落实责任目标，划小核算单元，着力增强全员成本管控意识，强化全员、全要素、全过程成本管控能力。(艺馨)