构筑人才高地 激发内生动力

　　人才资源是推动企业发展的第一资源，人才战略是企业发展的核心战略之一，中国二十二冶集团装配式公司不断拓宽人才引进、培养、使用思路，倾心搭建人才成长平台，构建和谐包容的人才成长环境，吸引人才、留住人才，为企业发展提供强大的人才保障和智力支撑，激发企业高质量发展的内生动力。

　　实施“素质工程”，提升人才培养的高度。装配式公司坚持从战略高度出发，以岗位需要为基础，以能力、业绩为导向，加强人才的教育与培养，大力实施素质工程，为企业发展提供充足的人才资源。既根据企业的发展规划制定阶段性的人才培养策略，又要根据员工的人生规划提供针对性的培养计划，企业可根据经营管理的需要，着力培养忠诚干净担当的高素质干部队伍，打造并重用具有丰富管理经验的复合型人才;根据企业施工生产的需要，着力培养技能型、科技型人才队伍，为高质量发展储备专业人才力量;根据员工职业规划的需要，在不同阶段实施专业培训、导师带徒、榜样引领等培养方式，加快人才成长速度。人才培养全面覆盖，又不能盲目开展，有针对性的制定、调整人才培养计划，真正让人才培养措施落到实处，让后备人才学出实效。

　　实施“提升工程”，拓宽选人用人的宽度。装配式公司坚持树立人才资源是第一资源的观念，让思想、管理的解放促进人才资源的能量释放，把各类人才资源盘活起来，把人才发展的通道搭建起来。建立健全人才评价体系、业绩考核奖励机制、人才选拔晋升机制等，让有能力、有担当的员工在良性竞争的环境中找到适合自己的成才道路;实施多维度考核机制，从领导到同事、从职责到权力、从日常表现到急重险难任务的完成等，以定期考核和动态管理相结合的方式实现考核工作的严谨细实。有目标才能有动力，有制度才能消阻力，畅通的选人用人渠道将成为激发人力资源的强大推动力。

　　大力实施人才强企战略是企业高质量发展的必行之路，一个蓬勃发展的企业必须善于选人用人，必须注重后备人才的开发与培养，惟其如此方能构筑人才聚集高地，激发企业高质量发展的内生动力。（中国二十二冶集团装配式公司不断拓宽人才引进、培养、使用思路，倾心搭建人才成长平台，构建和谐包容的人才成长环境，吸引人才、留住人才，为企业发展提供强大的人才保障和智力支撑，激发企业高质量发展的内生动力。（张莎）