中国二十二冶时代置业四个突出抓实项目管理

　　项目是施工企业的窗口，是施工企业生存与发展的落脚点和着力点，企业的收入来源于各个项目，所以抓实项目各项管理工作对企业而言至关重要。中国二十二冶时代置业公司项目管理重点从以下四个方面落实。

　　人员选配突出“优”

　　工欲善其事，必先利其器。组建一支团结协作、结构合理、技术全面、整体实力强的管理人员队伍是项目是否能够优质、高效完成各项工作目标的关键所在。采用科学方法，根据以岗选人、任人唯贤的原则，在建立项目管理组织系统时，以项目需要为依据，把优质人力资源集中协调到位，并做到职责分配科学高效、各司其职、人尽其用，保证项目管理人员能够最大限度地发挥自己的才能，从而提高项目管理人员的整体实力。

　　谋划部署突出“细”

　　凡事预则立，不预则废。项目管理需要在工程准备阶段根据实际情况确立项目各项管理目标，根据目标制定细致、合理的策划方案。方案要以高效实现项目目标为目的，对进度、合同、成本、质量、安全、技术、财务等方面做出科学、高效、协调的战略安排，从而使项目高效益施工，生产要素合理配置。内容详实、可操作性强的策划方案，对施工过程中的各项工作而言，具有非常重要的指导性意义，能够有效保证施工生产的均衡性、施工过程中的可预见性，提高风险规避能力和项目盈利能力，从而杜绝项目管理出现重大失误，确保企业利益。

　　管理制度突出“全”

　　无规矩不成方圆。制度是规定活动范围内的程序和方法、人员的规范和准则。项目制度是通过科学、严格、规范、一致的项目管理，使项目在服务大局、维护稳定、实现利润过程中提供措施保障。建立健全的项目管理制度能够有效提高工作效率、提升人员素质，将各项措施落实到每个环节能够规范工作流程，让项目的各项管理工作有章可循。项目管理制度不仅要健全，更重要的是切实可行，制度的制定必须符合实际，措施的制定要具体实用，将绩效考核与激励措施融入到各项制度之中，让管理人员有序的积极开展工作，最终真正做好项目管理工作。

　　过程管理突出“严”

　　严格按照施工规范、流程作业，否则欲速则不达。项目过程管理中要细致入微，严格把控施工过程中的各个工序流程，防止工程中的“跑、冒、滴、漏”现象出现而导致工程返工浪费。严格过程管理需要对项目进行全过程跟踪控制，确保项目管理始终受控。在施工过程中须按图纸、规范和施工方案组织施工，不断加强对工程的各项跟踪检查，综合分析检查结果，及时处理项目中发生的各种状况，检查合格后再进行下道工序，从始至终都要保证施工结果能够达到项目目标要求。(马清秀)