中国二十二冶时代置业：以“学用管”提升工程实体质量

　　面对日益严峻的建筑业形势，工程项目的实体质量是企业的形象与信誉的集中体现，肩负着拓展市场、擦亮企业品牌的重要使命。为此，中国二十二冶时代置业公司以质量保现场，以信誉保市场，以管理求效益。

　　工程质量是工程施工过程中及施工完成后满足设计及使用功能需求，符合相关的法律、法规、标准规范、设计及合同规定的要求。建设工程作为一种特殊的产品，除具有一般产品共有的质量特性，如可靠性、安全性、经济性、适用性等需求外，还应满足社会需要的使用价值。工程质量是一个综合性的问题，需要各参与方按照相关的标准共同努力、全员参与，加强原材料管理，过程中严管重罚，从而达到最初所设定的质量目标。

　　在“学”上下“苦功夫”。人的意识决定行为，人的行为决定工作质量，也就决定了产品质量，因此提升工程质量首先是提高全员质量意识、树立全员管理理念。项目人员的知识层次、认识深度、日常习惯等不尽相同，质量意识也相差甚远。那么，要提高项目人员的质量意识，就要加深他们的认识深度。俗话说：培养一种良好的习惯比纠正一种坏习惯要轻松得多。在员工上岗前进行质量意识和专业知识的培训是关键的一步，同时加强培训结果的考核工作，对考核不合格的员工进行再培训，不合格者进行换岗，通过这种方式提高员工对待培训的重视程度，加强培训效果。

　　在“用”上下“细功夫”。建筑产品用材数量大、品种多，如果工程所用材料达不到要求，工程质量就不可能符合标准。保证工程用材质量必须把好“三关”：一是采购关，按照物资供应计划选择符合要求的合格材料;二是检验试验关，所有材料进场要附带出厂合格证和材质化验单，对需要复试、试验的材料及时做好检验工作，不合格材料坚决清退出施工现场;三是使用关，建立材料台帐记录，保证材料在保质期内用在工程上。

　　在“管”上下“真功夫”。在施工过程中要做到“五勤”：即眼勤，要经常到现场了解施工情况，多看施工图纸、设计要求，熟知施工的重难点;手勤，发现问题要常记，处理哪些问题也要有记录;腿勤，要经常到现场转转，到协力队伍中了解施工过程中的实际问题;口勤，对协力队伍要经常交底，对协力队伍容易出现的质量隐患要常提醒;脑勤，要熟悉图纸，动脑筋想措施来保证工程质量。同时，对于重要部位或有特殊工艺要求的部位施工要全过程旁站监督，发现问题通知相关人员，及时消灭质量隐患。(马清秀)