中国二十二冶时代置业公司：抓制度落实提升项目管理水平

　　在企业经营活动中如何提升项目管理水平是企业发展的关键问题，也是企业健康发展的保障。中国二十二冶时代置业公司对机关职能部门及其业务板块重新进行了规划设定，从组织架构及资源配置上保障项目履约能力，提高项目管理效率。

　　为强化项目成本管理，提升项目运作水平，陆续出台了《工程项目成本管理实施细则》等一系列新举措，《细则》明确推行项目责任成本管理，依照项目经理负责制、全员责任制、层层负责制、责任成本考核制四项基本原则，进一步理顺了各职能部门业务接口，进一步明确了各业务岗位职责，从制度上保障项目的顺利实施。

　　有了优良的组织结构、合理的资源配置以及严谨科学的管理制度三大基础，提升项目管理水平还要有一样必不可少的东西，就是执行力。执行力不到位一切努力都等于零，有好的制度不去认真执行，制度也只不过是一张纸而已，美好的愿望职能在计划阶段原地踏步。而行动才是执行的真谛，按照制度规定积极行动起来，真正做到工作有布置还要有监督，问题有发现还要有及时妥善处理，有进步就要努力持续保持。提高执行力应从多方面入手，但不应忽视以下几个环节：一要通过快捷的沟通方式和渠道，让每个员工清晰了解公司的战略规划，使个人及部门工作重点与公司同步。执行是基础，细节是关键，日常管理要注重细节。二是员工培训工作一定要有针对性和实操性，通过培训真正让员工知道自己该干什么不该干什么，怎样干才能高质量完成岗位职责。三是绩效考核激励要及时到位。

　　提高项目管理水平，选用一名高素质的项目经理至关重要。目前公司在人才使用上采取公开招聘方式，公平竞争，择优上岗，为真正的人才提供了展示的平台。选拔责任心强、业务能力高、品德高尚的优秀的项目经理，才能组织项目成员做好项目前期策划，带领团队通过合理配置资源、优化施工组织、优化作业流程、改进施工技术、有效控制消耗等手段实现项目降本增效。

　　提高项目管理水平，还要注重过程控制，过程管理的有效性和科学性决定了项目最后的盈利水平。选择优质的分包商，才能保证项目的进度和质量。过程中加强项目变更索赔管理，才能确保项目结算过程中项目合理收益不流失。

　　保证项目全面履约是项目管理的中心任务，实现项目效益的最大化是项目管理的终极目标，提升项目管理水平需要做很多深入细致的工作，项目管理人员要身体力行，认真遵守各项制度，按制度管人，按流程办事，各职能部门要全力配合与支持，做好管理服务工作，齐心协力完成工作。(刘晨)