中国二十二冶时代置业公司把“工匠精神”注入精细化管理

　　随着科学管理之父泰勒所著的《科学管理原理》一书的发表，精细化管理的雏形随之诞生。经过后人不断的改良、补充及无数企业的成功应用，精细化管理已然成为中国二十二冶时代置业公司管理中不可或缺的管理模式。

　　对施工企业而言，精细化管理模式正好弥补了施工管理中因多层级、多专业、多要素、多环节，以及内容杂、难度高、时间和空间跨度大等问题而造成的难于管理的不足。精细化管理的推进在提升管理水平和企业竞争力的同时，也确保施工的质量和安全，从而打造了精品工程，实现了降本增效，提高了企业利润。

　　在人们日益升级的需求影响下，对产品的品质要求日益提高。市场对企业的生产也提出了更高的要求。追求卓越、精益求精的工匠精神也越来越为企业所需要。美国派克钢笔、德国双立人餐具，价格不菲却备受欢迎，瑞士的军刀、机械手表，日本的电子产品也广受消费者的追捧。其实在这些产品深受欢迎的背后，承载的却是制作产品时每一道工序中融入的那份匠心。

　　精细化管理是以“精确、细致、深入、规范”为特征的全过程管理模式。当精雕细琢、精益求精的工匠精神加入到精细化管理的全过程中，精细化管理便多了一份追求完美、追求卓越的极致。在细化的每道工序中都融入匠心精神，并把工序标准化、制度化，以 “没有最好，只有更好”的理念不断完善我们的精细化管理制度，那么我们的技术也会变成艺术，建造出来的产品就会在这样的追求中不断得到发展和提高，最终成为大家所追求的艺术品。(马清秀)